6月1日，全球最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)宣布兩代管理層完成交接。牧原股份創(chuàng)始人秦英林到齡卸任董事長、受聘終身榮譽(yù)董事長，曹治年接掌董事長職務(wù)。二代高管團(tuán)隊(duì)核心人物高曈出任總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并將與秦英林之子秦牧原同步進(jìn)入董事會。
新京報(bào)記者從牧原股份方面了解到，本次“官宣”前，牧原股份內(nèi)部已通過五年過渡期、雙核護(hù)航、族外優(yōu)先的模式完成平穩(wěn)過渡，年輕化團(tuán)隊(duì)已主導(dǎo)經(jīng)營并實(shí)現(xiàn)出欄量翻倍增長、屠宰盈利，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)優(yōu)化。不過，在當(dāng)下生豬行情磨底期，“豬老大”一季度也難逃虧損。走到臺前的二代高管團(tuán)隊(duì)既要穩(wěn)住養(yǎng)殖、屠宰的基本盤，又要下好出海和養(yǎng)豬大模型兩項(xiàng)新棋。這群“少年大將軍”能否扛過周期，如何把這家豬企巨頭帶進(jìn)下一個(gè)三十年，成為市場焦點(diǎn)。
牧原完成交接班
6月1日，牧原股份發(fā)布公告，秦英林因已到公司制度規(guī)定的退休年齡，辭去董事長一職，擬被聘任為終身榮譽(yù)董事長。
對于創(chuàng)始人的退位，新京報(bào)記者從牧原股份方面獲悉，這并非突然的決定，早在2015年，秦英林就有了“到齡必退”的想法。在他看來，企業(yè)的健康來自領(lǐng)導(dǎo)層的健康，只有一代接一代做好傳承，民營經(jīng)濟(jì)才能可持續(xù)發(fā)展。這也讓牧原股份很早就把企業(yè)傳承納入到公司戰(zhàn)略中去，作為重要的公司治理工作。
在選擇接班人的問題上，秦英林曾多次對外提及：“傳承接班人接的是什么？如果接的是財(cái)富，毫無疑問財(cái)富是死的。如果接的是崗位，崗位背后不是權(quán)力，是能力。究竟去接什么呢？對我們來說是比較難的一個(gè)話題。思考之后，牧原的理念就是要讓更多有能力的人走上負(fù)責(zé)人崗位。”在他看來，有志不在年高，“年輕人依然有全面的思維，充分的能力。只不過是我們走過的坑，他們沒有走，我們看到的曲折，他們還未經(jīng)歷?！?/span>
為此，自2021年起，牧原股份采用雙核領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式。一代高管作為牧原創(chuàng)業(yè)時(shí)期的領(lǐng)頭人，向下深鉆做技術(shù)，拉纖伴跑護(hù)航前行，應(yīng)對風(fēng)浪確保安全。二代高管全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，表層抓經(jīng)營做事情，獨(dú)立決策，做正確業(yè)務(wù)，為經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。
與65后為主的一代高管相比，二代高管由90后領(lǐng)頭，核心成員包括總裁兼首席財(cái)務(wù)官高曈（1994年生）、牧原肉食首席執(zhí)行官秦牧原（1995年生）、首席人力資源官王春艷（1992年生）、養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營官李彥朋（1986年生）、首席獸醫(yī)師牛旻（1989年生）、牧原肉食總經(jīng)理徐紹濤（1973年生）、首席法務(wù)官袁合賓（1988年生）等。七人中，五人都是通過校招途徑進(jìn)入牧原股份。這套年輕化班底在牧原股份內(nèi)部被稱為“敢用少年大將軍”——能者上、平者讓、庸者下。
本次人事變動中，32歲的高曈被聘任為牧原股份總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，公司擬選舉高曈、秦牧原為牧原股份非獨(dú)立董事（執(zhí)行董事）。牧原股份方面向新京報(bào)記者表示，上述調(diào)整也意味著牧原股份兩代高管團(tuán)隊(duì)順利完成交接班。
不過，一代高管團(tuán)隊(duì)并非從此徹底退出，仍要再護(hù)送一段路。目前，董事長一職由牧原股份原副董事長、秦英林配偶錢瑛的表弟曹治年接任。秦英林則擔(dān)任牧原養(yǎng)豬研究院院長，持續(xù)深耕生豬養(yǎng)殖行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與突破；同時(shí)，其作為終身榮譽(yù)董事長仍可以列席董事會會議并給予建議和指導(dǎo)。
二代管理成效如何？
牧原股份創(chuàng)始人秦英林從1992年起，以22頭豬創(chuàng)業(yè)起步，用34年的時(shí)間將牧原打造成為生豬年出欄量7798.1萬頭的全球最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)，并將業(yè)務(wù)覆蓋至飼料加工、種豬育種、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工全產(chǎn)業(yè)鏈。接班后的二代能否扛起大梁，是外界最關(guān)心的問題之一。
作為二代高管團(tuán)隊(duì)中將率先進(jìn)入董事會的兩人，高曈、秦牧原的身份與能力備受矚目。其中，秦牧原作為秦英林之子，自牧原股份2019年決定將產(chǎn)業(yè)鏈從養(yǎng)殖拓展到屠宰后，便負(fù)責(zé)屠宰業(yè)務(wù)。不過，屠宰業(yè)務(wù)初期并不順利。經(jīng)歷六年虧損期，伴隨產(chǎn)能利用率達(dá)到98.8%、屠宰量升至2886萬頭（占出欄生豬量的36.75%），屠宰業(yè)務(wù)在2025年首次實(shí)現(xiàn)年度盈利，成為牧原股份新的利潤增長點(diǎn)。這份成績也為其進(jìn)入董事會打下了良好基礎(chǔ)。據(jù)牧原股份數(shù)據(jù)，2026年1-4月，屠宰業(yè)務(wù)延續(xù)自2025年下半年以來良好經(jīng)營態(tài)勢，月度均實(shí)現(xiàn)盈利，并有望繼續(xù)擴(kuò)大盈利水平。
與秦牧原不同，高曈與牧原股份高管沒有血緣關(guān)系，卻先一步成為總裁。新京報(bào)記者從牧原股份方面獲悉，從內(nèi)部角度，二代高管團(tuán)隊(duì)實(shí)際從五年前就已開始全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作，其中，高曈一直是團(tuán)隊(duì)核心。本次公告更多是從形式上完成接班。高曈的任職也體現(xiàn)了牧原股份“族外優(yōu)先”的傳承觀念?！扒囟麻L曾提到，如果真正對族外的人足夠信任、相信，納入到這個(gè)崗位，他一定會像族內(nèi)的人一樣承擔(dān)起責(zé)任，不負(fù)期望；族內(nèi)的人明理通達(dá)，不耽誤你去奮斗創(chuàng)造，這樣無形又多了一些核心領(lǐng)導(dǎo)人，這是一舉多得的事情，所以牧原這樣嘗試?！?/span>
兩代高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部過渡的五年時(shí)間內(nèi)，牧原股份的營業(yè)收入從2021年的788.9億元增長至2025年的1441.5億元；出欄量從2021年的4026萬頭發(fā)展至2025年的7798萬頭，生豬養(yǎng)殖完全成本降至2026年4月的11.7元/kg，資產(chǎn)負(fù)債率從2023年末的62.11%持續(xù)下降至2026年一季度末的50.73%。生豬養(yǎng)殖及種豬成為全球第一，飼料和屠宰均進(jìn)入全球前三。
不過，伴隨生豬行情持續(xù)磨底，二代正式接班后也將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。2026年第一季度，牧原股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入298.94億元；由于生豬銷售價(jià)格同比大幅下降，“豬老大”的經(jīng)營業(yè)績也難逃虧損，歸母凈利潤為-12.15億元。
5月召開的2025年度股東大會上，牧原股份表示，在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)將繼續(xù)降本增效，此前提出600元降本空間已完成一半以上，未來還有每公斤兩塊錢左右的成本挖潛空間。當(dāng)前公司最優(yōu)秀場線的成本在10.5元/kg以下，但仍有部分場線在12元/kg甚至13元/kg以上。未來公司的降本路徑主要是堅(jiān)持做好疾病防控技術(shù)的落地工作、優(yōu)化員工及管理干部的激勵(lì)方案、不斷加大對種豬育種的投入、加強(qiáng)智能化的研發(fā)應(yīng)用。
屠宰肉食業(yè)務(wù)將持續(xù)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求推進(jìn)屠宰產(chǎn)能的建設(shè)，提升屠宰量及自宰比例；逐步加大對商超、餐飲及食品加工企業(yè)等客戶的開拓，持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)；同時(shí)根據(jù)客戶需求，推進(jìn)定制化與高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，滿足下游消費(fèi)者需求。同時(shí)，充分發(fā)揮屠宰與養(yǎng)殖的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，通過屠宰業(yè)務(wù)了解各地市場需求，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向反哺養(yǎng)殖端的育種工作及生產(chǎn)管理，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一頭豬價(jià)值的最大化，創(chuàng)造價(jià)值增益空間。
牧原下一步何去何從？
二代接班后，在養(yǎng)殖、屠宰基本盤上，牧原股份還會有哪些新動向？結(jié)合近期系列動作來看，出海和養(yǎng)豬大模型將是牧原股份的另外兩大新重點(diǎn)。
自2024年起，牧原股份開始探索全球化發(fā)展模式、布局東南亞市場。兩年時(shí)間內(nèi)，其全球化路徑由早期純技術(shù)出海、輕資產(chǎn)輸出，逐步升級為深度合資共建、落地實(shí)體產(chǎn)能、本地化運(yùn)營模式。2026年2月，牧原股份完成港股上市，成為中國首家A+H兩地上市的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，其中募集資金將主要用于國際化發(fā)展。2026年5月，牧原與越南BAF農(nóng)業(yè)股份公司合作的首個(gè)智能化豬場正式投產(chǎn)運(yùn)營。
而在此前的股東大會上，牧原股份還表示，今年公司將進(jìn)一步加大海外開拓力度，已派團(tuán)隊(duì)在菲律賓等多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式探索，復(fù)制國內(nèi)成熟智能養(yǎng)殖、生物安全與全產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建全球化增長第二曲線。
6月1日，牧原股份與阿里云正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建養(yǎng)豬大模型，推動人工智能與傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)深度融合。據(jù)了解，基于阿里云千問大模型打造的“牧原AI小牧”將涉及經(jīng)營管理、健康、飼料、育種、銷售、環(huán)保六大智能體矩陣，實(shí)現(xiàn)場線經(jīng)營管理分析、獸醫(yī)健康診斷與防治、各場景內(nèi)部知識問答等功能，目前已在1000多個(gè)豬場得到應(yīng)用。
二代高管團(tuán)隊(duì)中的養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營官李彥朋向新京報(bào)記者表示，以往牧原股份的數(shù)智化探索更多是讓數(shù)字化服務(wù)于管理者，但這一次的養(yǎng)豬大模型則是直接服務(wù)于勞動者，插到一線，讓勞動者的技能提升、更加專業(yè)。為什么需要這樣的改變？養(yǎng)豬有三大難點(diǎn)——技術(shù)要求高、產(chǎn)業(yè)鏈條長且復(fù)雜、高知識人群進(jìn)入少。養(yǎng)豬大模型正好解決了這些卡點(diǎn)，相當(dāng)于給行業(yè)裝上一個(gè)擁有成熟數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的“超級大腦”，由AI專家指導(dǎo)生產(chǎn)，讓決策更及時(shí)、更精準(zhǔn)。行業(yè)從“人養(yǎng)”徹底轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)養(yǎng)”，從事后補(bǔ)救升級為提前預(yù)防、及時(shí)干預(yù)，大幅降低損失、提升質(zhì)量?！拔矣X得大模型看似是一個(gè)模型，其實(shí)它是一個(gè)平臺，讓我們從單兵作戰(zhàn)變成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。通過科技改變我們這個(gè)行業(yè)，讓養(yǎng)豬人更輕松，讓行業(yè)更受尊重，讓每一個(gè)從業(yè)者更體面?！?/span>
高曈也指出，未來，養(yǎng)豬大模型將向行業(yè)共享開放，為每個(gè)養(yǎng)豬人配備一個(gè)“超級智能助手”，讓養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)中隨時(shí)獲得專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)支持，讓養(yǎng)豬更輕松，更賺錢，也能讓養(yǎng)豬成為一個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。
