近日，在云浮新興，溫氏股份總部，他接受了農財寶典新牧網記者專訪。他透露，秉承“固本強基、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調，溫氏將繼續(xù)高質量發(fā)展。
跨界的總裁
1979年，黎少松出生于廣東新興。他是溫氏早期創(chuàng)業(yè)股東黎沃燦先生之子，從小接觸畜禽養(yǎng)殖，對農業(yè)充滿感情。
2005年，從華南理工大學土木工程專業(yè)研究生畢業(yè)以后，黎少松并未投身農業(yè)，而是進入了央企保利發(fā)展，從事房地產相關工作，擔任工程部負責人。
直到一個電話，改變了他的人生軌跡。
2012年，33歲的黎少松接到了時任溫氏集團董事長溫鵬程的邀請，希望他回到溫氏發(fā)展事業(yè)。經過幾番談心，他終于立下決心從廣州回到故鄉(xiāng)，投身溫氏，繼續(xù)父輩的事業(yè)。
他先在筠城置業(yè)板塊（溫氏股份原業(yè)務板塊）擔任負責人，經過多個崗位深度歷練后，隨后擔任了溫氏股份副總裁兼養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁、溫氏股份常務副總裁等職務。2023年4月，他開始擔任溫氏股份總裁，成為這家千億巨頭的掌舵者之一。此時，他年僅44歲，可謂業(yè)界罕見的少壯派千億企業(yè)總裁，被業(yè)界認為是溫氏股份高管年輕化的改革標志。
非常巧合的是，黎家兩代人，均曾受到溫氏家族的知遇之恩。
1984年，黎少松的父親黎沃燦接受簕竹雞場（溫氏股份前身）負責人溫北英的邀請，加盟養(yǎng)殖場，成為溫氏的早期創(chuàng)業(yè)者。
談起溫鵬程當年的邀請和建議，黎少松倍感慶幸。他表示，自己回歸農牧行業(yè)非常正確，農牧行業(yè)是一個有情懷的行業(yè)，也是一個永恒的行業(yè)。
不惑的溫氏
四十而不惑。于人如此，于企亦是。2023年，溫氏股份迎來創(chuàng)業(yè)40周年。
溫氏股份40年篳路藍縷、波瀾壯闊的發(fā)展歷史，已經成為行業(yè)傳奇，屢屢被人稱道。
在黎少松看來，溫氏的發(fā)展史可以分為三個階段。
1983年到2000年，為創(chuàng)業(yè)探索期。這個時期，溫氏開啟了全員股份制，開啟了“公司+農戶”模式，開啟了與華南農業(yè)大學的產學研深度合作，開啟了養(yǎng)雞、養(yǎng)豬齊頭并進的產業(yè)布局……溫氏的業(yè)務模式、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)核心文化，基本是在這一時期形成。
2000年到2023年，為跨越發(fā)展期。這個時期，也是中國養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化加速的重要時期。溫氏學習國家的五年規(guī)劃，開始穩(wěn)步推行符合溫氏的“五年規(guī)劃”，讓企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，真正成長為一家全國性農牧龍頭企業(yè)：產業(yè)走出廣東到全國布局，生豬產業(yè)迅速做大做強，公司整體產值從20億元直奔1000億元，養(yǎng)殖業(yè)務多元化發(fā)展……
當下，溫氏已處于改革創(chuàng)新期。此時，作為全國肉雞出欄第一、肉豬上市第二的頭部農牧食品集團，溫氏面臨的內外局面與從前不可同日而語。行業(yè)競爭進一步加劇的背景下，企業(yè)沉淀的歷史問題，亟需通過改革創(chuàng)新來推動解決。
黎少松分析，過去，企業(yè)快速發(fā)展，靠規(guī)模推動；最近幾年，溫氏提出向內要效益，靠管理推動；而未來，則要靠科技創(chuàng)新推動。黎少松表示未來希望通過內部改革，不斷創(chuàng)新，讓溫氏再上一個新臺階。
長跑的節(jié)奏
2018年的非洲豬瘟，深度顛覆了養(yǎng)殖業(yè)的格局乃至規(guī)律。隨著政策的調整和資本的助力，各大巨頭狂飆突進，行業(yè)很快進入了深度內卷的狀態(tài)。
2023年，各大養(yǎng)豬上市公司的財報都不太好看。更嚴重的是，至少有三家畜牧業(yè)上市公司面臨被迫重整。
這是一個急劇變化的行業(yè)。
黎少松認為，通過市場這只無形的手，行業(yè)遲早會回歸供求平衡。但時間到底有多長，很難完全說準。對企業(yè)而言，重點還是修煉內功，做好自己。在行業(yè)變革期，企業(yè)要尤其重視成本和資金：沒有領先的成本，很容易被淘汰；沒有足夠的資金，容易頂不住持續(xù)虧損的壓力。
2023年，溫氏股份銷售2626萬頭生豬，銷售肉雞11.83億只，營業(yè)總收入超過899億元，再創(chuàng)歷史新高。盡管2023年出現(xiàn)64億元虧損，但從2018年開始計算，過去六年來，溫氏股份整體盈利超過107億元，在行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀。
2024年，溫氏制定了肉豬銷售奮斗目標為3000-3300萬頭，肉雞銷售量同比計劃增加5%—10%。
黎少松坦言，溫氏的企業(yè)愿景是要做千億企業(yè)、百年溫氏，打造世界一流的農牧食品集團。“我們會以百年的時間跨度以及百里長跑的姿態(tài)來規(guī)劃自己的節(jié)奏，最終實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展?！?br>
總裁訪談
農財寶典新牧網：溫氏被人民大學彭劍鋒教授譽為中國農牧行業(yè)的華為。您認為，溫氏股份過去的高質量發(fā)展來源于什么？溫氏的基因里面，最值得驕傲和繼承的有哪些？
黎少松：我覺得溫氏的高質量發(fā)展主要源于幾點。第一，我們始終聽黨話、感恩黨、跟黨走，將自身發(fā)展融入到國家發(fā)展大戰(zhàn)略中去，這是一個很重要的原因。第二，我們創(chuàng)始人溫北英定下“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念，它激發(fā)了各方參與者的內生動力，激勵大家主動去創(chuàng)造創(chuàng)新。第三，我們堅守農牧行業(yè)。這個行業(yè)是一個永恒的行業(yè)，有數(shù)萬億的市場發(fā)展空間，我們在這條賽道上不斷打磨，持續(xù)提升競爭力。
我們還建立有較為完善的、產學研結合的科技創(chuàng)新體系，讓企業(yè)插上了科技的翅膀。溫氏依托華南農業(yè)大學等高等院校的科研力量和師資力量，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
除以上外，溫氏最值得驕傲的傳承基因還有兩個：一是我們堅守了創(chuàng)始人“發(fā)揮自身能力，于社會有點作為”的樸素初心，堅持“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念。二是我們一直堅持扎根農村，帶動農民深耕農業(yè)，走畜牧食品這條賽道。這些基因都是我們需要繼承并隨著時代的發(fā)展不斷完善的。我們對企業(yè)文化的堅守，對畜牧行業(yè)的堅守，100年都不會變。
農財寶典新牧網：溫氏的“公司+農戶”模式對行業(yè)貢獻巨大，近些年做了哪些迭代升級？
黎少松：“公司+農戶”模式是溫北英先生開創(chuàng)的。溫氏是開放的，我們相信百花齊放才是春，更多企業(yè)愿意去探索這種模式，促進了這種模式的發(fā)展和完善，促進了整個行業(yè)的共同進步。這對國家、行業(yè)、農戶都是有利的。
溫氏愿以開放的心態(tài)與同行共同交流，共同去探討與改進“公司+農戶”模式，促進行業(yè)良性競爭。
未來，在模式迭代升級方面，我們有以下幾點考慮。
第一，持續(xù)推動農戶養(yǎng)殖裝備的升級，降低勞動強度，提高勞動效率，促使戶均養(yǎng)殖規(guī)模提升，讓更多年輕人更愿意投身到農業(yè)。
第二，持續(xù)改善養(yǎng)殖環(huán)境，適應國家鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展大戰(zhàn)略，真正踐行“綠水青山才是金山銀山”的科學論斷。
第三，積極響應國家政策，引入村集體利益方，破解各種制約的因素，帶動更多的利益相關方實現(xiàn)共同富裕。比如我們在云浮積極參與政府主導的“政銀企村共建”模式和招商入園的發(fā)展模式。
第四，重塑農戶服務體系，全面提升公司對農戶的服務能力。我們將對農戶進行更多的技術、服務支持，讓農戶適應現(xiàn)代化高效養(yǎng)殖新業(yè)態(tài)。
第五，不斷完善公司與農戶之間的利益分享機制，這也是溫氏“公司+農戶”模式能夠一直長久走下去的核心。放長遠來看，溫氏跟農戶之間要達到“五五”分配的利潤分配機制。
農財寶典新牧網：近年來養(yǎng)豬行業(yè)陷入內卷，這種內卷的主要原因是什么？何時才能畫下休止符？
黎少松：整個養(yǎng)豬業(yè)內卷的主要原因，還是供需的失衡和過度的競爭。2018年出現(xiàn)非洲豬瘟疫情后，市場上豬肉供應緊張，豬價高漲。行業(yè)外的資本以及產業(yè)鏈的一些公司都大量涌入到養(yǎng)豬業(yè)，加上一些鼓勵養(yǎng)豬政策的出臺，使豬肉供給快速恢復，保障了國民正常的消費需求。但整個供應量迅速猛增，導致整個行業(yè)競爭加劇。
我國的豬肉消費需求相對穩(wěn)定，從國家公布的數(shù)據看，每年大概需要6億-7億頭豬。非洲豬瘟之后，市場供給快速恢復后仍慣性猛增，供求便失衡了。
今年農業(yè)農村部發(fā)布《生豬產能調控實施方案（2024年修訂）》，將全國能繁母豬正常保有量目標從4100萬頭調整為3900萬頭，將能繁母豬存欄量正常波動（綠色區(qū)域）下限從正常保有量的95%調整至92%，旨在希望通過“政府”有形的手和“市場”無形的手，共同引導行業(yè)回歸理性，逐步回到供求平衡，使行業(yè)實現(xiàn)合理的利潤，促進行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。但具體這個時間還有多長，目前較難精確預判。對企業(yè)而言，當前最重要的還是要苦練內功，做好自己。
農財寶典新牧網：這兩年大家都說豬周期被非洲豬瘟破壞了，有不同的專家有不同的說法，在您看來，豬周期是否還存在？
黎少松：我個人認為豬周期還是會存在，只是現(xiàn)在的豬周期與以往的豬周期有所變化。非洲豬瘟在我國發(fā)生之前，豬周期呈現(xiàn)較為明顯的規(guī)律，其變化主要以市場價格波動對市場供給的影響為驅動。非洲豬瘟之后影響的因素大幅增多，如政策變化、市場需求變化、行業(yè)集中度和競爭格局變化等，都對原有的經驗性規(guī)律有所影響。但具體行業(yè)產能何時充分去化，是否依然呈現(xiàn)4-5年一輪周期的規(guī)律，在當前時點較難判斷。
農財寶典新牧網：今年我們國家開始提新質生產力，您認為對溫氏或者對農牧行業(yè)而言，什么是新質生產力？
黎少松：新質生產力，新在新的科學技術、新的生產方式、新的產業(yè)形態(tài)，特征為高科技、高效能、高質量，核心要義是以科技創(chuàng)新驅動生產力向新的質態(tài)躍升，關鍵在于質優(yōu)，本質是先進生產力。對于農牧企業(yè)的新質生產力，我認為絕不能理解為放棄傳統(tǒng)產業(yè)，而是用新技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，積極促進產業(yè)高效化、智能化、綠色化。
一方面，需要推動畜禽糞污減排增效、種養(yǎng)循環(huán)、綠色低碳等核心技術攻關，讓綠色、安全、智慧、節(jié)約和高效生產有機融合，實現(xiàn)經濟效益與生態(tài)效益相平衡。另一方面，更要重視畜禽種業(yè)的研究和發(fā)展，將品種培育作為企業(yè)立足的核心競爭力，實現(xiàn)基因組育種技術的自主創(chuàng)新，為我國種業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
農財寶典新牧網：有人說溫氏全員持股這個模式，它既體現(xiàn)了一種高度分享，但是在溫氏上市之后，很多員工已經很有錢了，都是億萬富翁了，就會導致一部分人失去奮斗心態(tài)。請問：未來溫氏如何解決類似問題，重新激發(fā)員工的奮斗欲望和奉獻精神？
黎少松： 溫氏上市之后，個別干部員工確實出現(xiàn)了戰(zhàn)斗力不足和惰性的情況，缺乏奮斗和奉獻精神，甚至出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象。我們很早便認識到這個問題。為重新激發(fā)干部員工奮斗精神，過去幾年我們一直在做相關的工作，未來我們也會繼續(xù)做好員工激勵和思想引導等方面工作。
第一，通過思想引領人。我們借鑒中國共產黨“全面從嚴治黨”的成功經驗，積極開展從嚴治企專項工作，以防腐倡廉等作為首要任務，強化思想建設。從嚴治企專項行動開展三年來，干部員工精神面貌煥然一新，公司內部已形成了風清氣正的良好氛圍。
第二，通過企業(yè)文化凝聚人?！熬\合作，齊創(chuàng)美滿生活”是公司的企業(yè)核心文化理念。在企業(yè)發(fā)展新時期，公司不斷探索股權激勵等多種激勵措施，將個人的成長和企業(yè)的發(fā)展綁定在一起，激發(fā)干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情。
第三，通過制度激勵人。優(yōu)化人才選用機制，堅持能崗匹配原則，為員工搭建清晰的學習成長平臺和路徑，讓新一代的溫氏人以溫氏為事業(yè)平臺，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。
農財寶典新牧網：很多大的企業(yè)都存在所謂的大企業(yè)病，可能效率比較低，或者人事比較復雜，請問溫氏如何減少或者杜絕這種情況？
黎少松：管理層級多、決策效率低、人浮于事、“部門墻”，這些都是常見的大企業(yè)病。
為盡量減少大企業(yè)病，我們持續(xù)在做如下工作：
第一，我們持續(xù)優(yōu)化組織管理體系，明確各級組織的責、權、利，促使各業(yè)務和職能各司其職、各負其責。
第二，我們向優(yōu)秀企業(yè)學習，引入合伙人機制，完善精準激勵機制，激發(fā)干部員工的內生動力。
我們也會進行一些數(shù)字化的轉型，用流程改革提升整個企業(yè)運營的效率。同時借助一些現(xiàn)代化的工具，引入到企業(yè)管理和治理當中，提升決策的效率，如向工業(yè)企業(yè)學習精益管理，將各項工作做精做細，持續(xù)挖潛降耗。
農財寶典新牧網：這幾年，溫氏、牧原、新希望等都是年輕的管理者登場。行業(yè)整體呈現(xiàn)出多代創(chuàng)業(yè)者同臺競技的局面。相比于老一代的創(chuàng)業(yè)者，請問你們年輕一代的企業(yè)管理者，有什么優(yōu)勢？是否有感到壓力？
黎少松：老一輩管理者的優(yōu)勢往往有豐富的經驗、吃苦耐勞的精神和戰(zhàn)略性的眼光。
新一代的管理者普遍學歷更高，知識結構更加豐富和全面，專業(yè)性更強；年輕人更愿意接受新鮮事物，創(chuàng)新能力可能更強；精力更加充沛，年富力強，能更好地應對行業(yè)不斷的變化。
為充分應對行業(yè)變化，當前溫氏管理層整體呈現(xiàn)出“老中青結合、多元化和專業(yè)化”的科學結構，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，跟上時代的步伐。對于我們而言，溫氏擁有5萬多名員工，4萬多戶合作農戶，需要承擔來自企業(yè)和社會的責任，管理壓力非常大。尤其是這幾年行業(yè)處于劇烈的波動期，企業(yè)管理壓力尤為明顯。壓力同時也是動力，我們也有信心引領企業(yè)穿越周期，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
農財寶典新牧網：我其實比較感興趣，能不能談一下在你的成長或者就業(yè)過程中，有哪三個人給你帶來了哪些比較大的影響？
黎少松：一個是我的父親，一個是溫鵬程名譽董事長，一個是溫志芬董事長，我認為這三位長輩都對我在不同時期有很大的影響。
我父親對我的影響，主要體現(xiàn)在品德方面，要求我與人為善，忠誠正直。他在早期就加入溫氏創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗、忘我工作，這深刻影響著我為人處世和學習工作的態(tài)度。
溫鵬程名譽董事長是我職業(yè)生涯的引路人。我從保利回到溫氏工作、發(fā)展事業(yè)，主要得益于溫鵬程名譽董事長的引路和指引。他與我談心，希望我作為溫氏的子弟，待學有所成能夠回到家鄉(xiāng)、回到溫氏，以溫氏為事業(yè)發(fā)展平臺?，F(xiàn)在回想起來，我非常感謝溫鵬程名譽董事長當時給予我的這些建議和事業(yè)發(fā)展的平臺。
溫志芬董事長對我的影響非常大，主要體現(xiàn)在他的人格魅力和他的綜合能力方面。他常以身作則，告誡我們要把自身位置放低。盡管已經成為千億企業(yè)的掌舵人，但他仍然非常低調，認為自己是“小我”，這種格局值得我們每個人學習。此外，溫志芬董事長的綜合能力也非常強，他既是養(yǎng)殖行業(yè)的專家，又是實戰(zhàn)派的現(xiàn)代管理企業(yè)家。
他們三位都是溫氏的創(chuàng)業(yè)元老，我將以他們?yōu)榘駱?，保持?chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，為“千億企業(yè)，百年溫氏”添磚加瓦。
