升職“一路綠燈”
10年后成分子公司總經(jīng)理
王高2006年畢業(yè)于某牧業(yè)工程管理學校，畢業(yè)后按部就班進場從技術(shù)員做起，負責片區(qū)內(nèi)農(nóng)戶的引種、養(yǎng)殖和仔豬銷售等工作。
能在3年內(nèi)當上并坐穩(wěn)場長的位子，憑借的正是他出色的業(yè)務能力：所轄農(nóng)戶年度養(yǎng)殖收益在集團內(nèi)排名第五。亮眼的數(shù)據(jù)惹得直屬上級的青睞，于是他被委以重任，負責自建農(nóng)場，不僅將30家養(yǎng)戶、30名技術(shù)員的組建、培訓、團建等管理工作安排得妥妥當當，還在一年半內(nèi)完成建設(shè)和滿負荷安全生產(chǎn)。
管用嗎
王高的晉升之路的確勵志，但如今能在第一家公司呆10年的畜牧人屈指可數(shù)，且他的成功離不開能力+機遇的雙重加持，很難復制。對比之下，張杰的情況可能更接“地氣”。
張杰2011年入職某TOP3豬企淮安分公司，從實習生成長為配種技術(shù)員，這個過程他花了一年半的時間。
期間，他一邊工作一邊準備考研，因為他認為想在集團公司里發(fā)展得更快更順，高學歷是關(guān)鍵。后來，他聽說公司內(nèi)部場長競聘，十多個人中超八成至少本科及以上學歷，盡管最后結(jié)果里也有大專生順利晉升場長，但需要優(yōu)勢遠高于其他人。張杰自問面對高壓競聘面試，自己做不到從容應對，所以更需要在其他方面盡量不落下別人。
為此，他后來還裸辭一年專心備考，沖刺某211，成功后得以攻讀該校碩士研究生臨床獸醫(yī)專業(yè)。
碩士畢業(yè)后他的職業(yè)之路或許證明了他的觀點沒有錯。
還是一年半時間，這次他卻以6000頭母豬場獸醫(yī)主管崗位為起點，一路升為純繁母豬線線長，再到2100頭擴繁+800頭純繁母豬場場長。
在看的你是否覺得，張杰的選擇做對了？
經(jīng)過多份簡歷對比，筆者的主觀看法是更高的學歷確實能助從業(yè)者擁有更高的就業(yè)起點，即便明面上不同學歷同崗，后經(jīng)采訪，也被發(fā)現(xiàn)是同崗不同薪，亦或者有其他隱形優(yōu)待。
相信身處業(yè)內(nèi)的你，也多少了解到哪些企業(yè)偏愛本科生，或者某公司直接擺出學歷提升激勵計劃，真金白銀獎勵高學歷職工。
你會“來事”嗎
場長預備役
學歷提升在晉升過程中影響有多大？況且現(xiàn)在業(yè)內(nèi)主流還不是本科生、研究生啊，學歷一般的升職加薪當場長，也大有人在。那這類人是怎么做到的呢？
當場長8年的老周分享了一個他如何“大浪淘金”發(fā)現(xiàn)場長預備役的故事：
2020年10月，公司從樟樹某大專招來12名實習生，因為轉(zhuǎn)正后扣除五險一金待遇還不如實習期5k，所以最后只剩下2人，其中一位叫小劉的實習生讓老周印象特別深刻。
每次老周進豬舍，都看到他在勤勤懇懇地干活，有什么問題或者當下豬處于一個什么情況，小劉都會主動請教，諸如小豬什么時候打什么疫苗，場內(nèi)培訓提及的豬的習性、豬周期等等。小劉不僅認真聽、記筆記，還靈活運用，解決實際問題。經(jīng)過多次工作磨合后，同事一般都會聽取他的意見。
2021年9月，保育主管離職，副主管升為主管，小劉也原地升一級當上了副主管。因為主管年紀大，電腦操作能力弱，所以諸如免疫設(shè)計、豬群盤點、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等工作都是小劉負責。他做事耐心細致，且越來越熟練，便自信得向老周提出升職加薪的想法。
經(jīng)過各方面評估后，2022年4月，小劉升任主管，基本工資達到9k，績效比副主管高了0.5個點，差異不是一般的大。倘若小劉順利做完今年，公司考慮把他安排到另一個育肥場當場長。
最后
場長的成長史，就像打造六邊形戰(zhàn)士一樣，他需要會豬場“十八班武藝”，無論是場內(nèi)布局建設(shè)及設(shè)備配置，還是生物安全布局及管控，亦或是人員管理統(tǒng)籌，都需要掌握，但前提是要先在某方面格外突出，比如學歷加分，業(yè)績突出或者會干活也會“報告”。
當東風吹起來了，你才能“好風憑借力”，抓住升職加薪的機遇。
