在看的朋友，有多少是懷著創(chuàng)業(yè)夢進豬場學技術的呢？日復一日繁重平淡的工作，原本火熱的行情褪去，瞅著規(guī)模豬企的日子也日益艱難，畏難離去的情緒也愈加濃烈。企業(yè)文化談“共度難關”，技術培訓講“降本增效”，就連企業(yè)創(chuàng)始人也頻頻在公司內部、在外界媒體面前站臺。
在普通畜牧從業(yè)者面前，豬企創(chuàng)始人都是人人向往的存在，是大佬。到了合適的年齡，功成身退不好嗎？創(chuàng)業(yè)辛苦那么多年，為什么還奮斗在一線？
一、是不能還是放不下
不是沒有退居二線的創(chuàng)始人，只是他又被企業(yè)“拽”回來了。
“過去一直想把公司變成一個優(yōu)秀人才的平臺，但就目前職業(yè)經理人的情況而言，在機會還比較多、誘惑也比較大的時候，這個想法還不是太成熟?！庇谑?，張邦輝又重新掌舵天邦。
01、沒必要
即便是畜牧業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者，年齡也大概在60-70歲區(qū)間，身居高位、生活優(yōu)渥，自然還能為企業(yè)為后代抵擋住市場的激蕩。畜牧業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，當?shù)匚灰呀浬壍綐I(yè)內專家的時候，年齡反而不是問題。比如70歲前正大高管趙守寧一舉入駐天邦高層。
畜牧業(yè)是一個相信英雄的行業(yè)，這一點在翻看雪球對企業(yè)評價時明顯能感知出來。部分雪球大V比較看好秦英林的務實風格，對牧原自然有所推崇。即便是業(yè)內，很多職工也會對自己所任職公司的老板起綽號，在這個過程中，個人的情感偏向自然一覽無余。
行業(yè)格局未定，變數(shù)太多，尤其是飼料行業(yè)中腰部公司的創(chuàng)始人，其本身就集內外資源、人脈于一身，更難離場。
03、不愿
這里可參照去年引發(fā)父子之爭的某公司。習慣了忙碌和揮斥方遒，很難放下大權在握這種滋味。
輔佐二代也好大權在握也罷，毋庸置疑的是，創(chuàng)始人在充滿行業(yè)變數(shù)的當下，還是穩(wěn)定軍心的獨特存在。
二、百年豬企會是空談嗎
當然也不是說企業(yè)永遠離不開創(chuàng)一代，牧原離不開秦英林，新希望離不開劉永好，百年溫氏會是一紙空談？自然不是，年輕人遲早會接班，但過程會比較長。
豬企這邊主要是家族企業(yè)培養(yǎng)管理者模式。
如溫氏從溫鵬程掌舵時代進入了溫志芬掌舵時代，新希望則從劉永好時代過渡到劉暢時代，正邦的林峰接過了林印孫手中的大旗，唐人神的陶一山在培養(yǎng)陶業(yè)，牧原的秦牧原已經在負責集團重點業(yè)務.......
銷售高管創(chuàng)業(yè)帶團隊，和大企業(yè)合作接受大企業(yè)的投資，從而實現(xiàn)自己快速擴張。就了解，新希望、大北農、傲農等集團都在部分區(qū)域采取類似模式發(fā)展，且都發(fā)展得還不錯。
