天邦創(chuàng)始人張邦輝2020年9月辭去公司董事長，前新希望總裁鄧成接手，鄧成離任后由公司總裁蘇禮榮同時扛起董事長一職，到2022年5月18日，張邦輝重新掌舵天邦。
他表示：過去公司出現(xiàn)了一些問題，這些教訓花了差不多50多億。于他而言，未來需要把公司帶領到一個快速而強勁的發(fā)展道路上。
隨著年輕一代逐漸走上前臺，“創(chuàng)一代”對于集團的影響依舊是不可磨滅的，尤其在危機和挑戰(zhàn)面前，創(chuàng)始人的表態(tài)更有力挽狂瀾的氣魄。
5月18日，天邦在2021年股東大會后召開第八屆董事會第一次（臨時）會議，選舉張邦輝為公司董事長、總裁。張邦輝反思了公司過去一段時間出現(xiàn)的問題：
“有時引進一個人風險可能小，但引進一個團隊的風險特別大，每個團隊有不同的舞臺、不同的背景，可能在原有背景下能很成功，但到我們這個平臺上未必就能有所作為?！?/span>
他表示，李雙斌（新任副總裁）是公司的“養(yǎng)豬大拿”，他就被邊緣化了。養(yǎng)豬和別的不一樣，需要經驗積累、理論積累，還需要學習能力、帶隊伍能力，如果不懂什么是生物安全，損失就會很慘重。
李雙斌從業(yè)27年，位居天邦副總裁，卻依然常在生產一線。據了解，在廣西抗擊非瘟時，他就和員工同住在場里，然后2019年，廣西漢世偉母豬場損失率不到10%，合作場育肥豬損失率在20%以下，全年達到了超3億元的利潤。
“當時的訂單價格今天是再也看不到了，結果不僅沒把該變現(xiàn)的資產變現(xiàn)，反而做了一件很愚蠢的事情，即在市場上大量買入小豬來養(yǎng)，買入母豬擴大產能，但因為應對生物安全方面的能力不行，導致豬死亡太多?！?/span>
天邦的困境在去年三季度時就比較明顯了，事實上，張邦輝也于2021年8月就回公司協(xié)助原總裁蘇禮榮工作。自此之后，天邦內部動作頻頻，以應對豬價不斷下滑帶來的危機和挑戰(zhàn)。
對員工能力和崗位要求，進行不斷培訓。
年報顯示：2021年，從公司層面組織的培訓累計覆蓋員工超6千人次，在新人培訓方面，開展社會招聘新人培訓超1000人次， 促進新員工快速融入公司；開展2021屆校招生、管培生培訓438人次，從入職后的現(xiàn)場集訓，到導師帶教，崗位實踐與輪崗鍛煉，著力培養(yǎng)年輕高潛人員；在專業(yè)崗位培訓方面，持續(xù)關注業(yè)務專業(yè)技能，開展豬場標桿場培訓、豬場舒適度改造等專業(yè)培訓1957人次，同時加強人力、財務、IT等職能條線的專業(yè)力，累計培訓超過1000人次，重視營銷崗位人員的培訓，針對食品、種豬、精液銷售人員，開展超過培訓400人次；從初階領導力到高級管理培訓開展領導力培訓300多人次。
人員優(yōu)化。
張邦輝表示，從2020年四季度到2021年6月份之前，公司擴編速度太快，增加了差不多一倍的員工，這里面造成的損失也較大，所以強化了審計督查。
但相比公司2020年年報上在職員工9437人，2021年年報增加了1826人，總人數(shù)達11263人。職工增長數(shù)超6成是大專學歷。
2020年年報人員統(tǒng)計
2021年年報人員統(tǒng)計
對公司生物安全和豬場舒適度做了升級方案，目前正在陸續(xù)實施改造。
