大年初六晚上，春節(jié)假期的最后一天，正當(dāng)無(wú)數(shù)筆者這樣的打工人開(kāi)始收拾放假的心情，準(zhǔn)備開(kāi)啟新一年的奮斗之時(shí)。中國(guó)女足又一次為所有國(guó)人送上了一份春節(jié)大禮。一場(chǎng)蕩氣回腸的大逆轉(zhuǎn)，一座久違的亞洲冠軍！相信許多讀者的朋友圈也像筆者一樣，瞬間被女足刷屏。

    筆者也驚喜的發(fā)現(xiàn)，許多平時(shí)只聊工作的畜牧行業(yè)同仁，也一起加入了為女足歡呼的隊(duì)伍。作為農(nóng)牧巨頭，中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)官方合作伙伴蒙牛乳業(yè)今天也在官方微博宣布，給予中國(guó)女足1000萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。偉大的精神無(wú)疑是貫穿所有行業(yè)，永遠(yuǎn)有著打動(dòng)人心的力量。
    不過(guò)筆者覺(jué)得， 對(duì)于養(yǎng)豬人來(lái)說(shuō)，女足的勝利可能更有一種特別的共鳴。如果長(zhǎng)期關(guān)注女足的球迷肯定明白，在本屆亞洲杯開(kāi)始之前，中國(guó)女足其實(shí)正處于長(zhǎng)期低谷之中，隨著孫雯、劉愛(ài)玲為代表的黃金一代退役，以及世界女足水平的飛速發(fā)展，鏗鏘玫瑰的戰(zhàn)績(jī)已經(jīng)早不復(fù)當(dāng)年之勇。中國(guó)女足上一次奪得亞洲杯冠軍已經(jīng)是遙遠(yuǎn)的16年前，2021年的東京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)隊(duì)以2-8慘敗于荷蘭，4-4被排名遠(yuǎn)低于自己的贊比亞逼平，絕對(duì)堪稱(chēng)“至暗時(shí)刻”。

    而對(duì)于許多養(yǎng)豬人來(lái)說(shuō)，2021年同樣也是不堪回首。超長(zhǎng)時(shí)間的深度虧損，讓許多養(yǎng)豬人甚至一年就虧掉了前面兩年高峰期的所有盈利。就在春節(jié)前的最后一個(gè)交易日，所有上市豬企都紛紛發(fā)布了2021年全年的業(yè)績(jī)預(yù)告。正邦預(yù)虧最高197億，溫氏138億，新希望96億，可謂觸目驚心。根據(jù)農(nóng)財(cái)數(shù)讀的統(tǒng)計(jì)，18家上市豬企僅有5家在2021年還能盈利，總虧損額高達(dá)424億。而進(jìn)一步擴(kuò)大范圍統(tǒng)計(jì)非瘟后從2018-2021這四年的總業(yè)績(jī)，正邦、天邦、傲農(nóng)等5家企業(yè)更是只用一年時(shí)間就虧掉了過(guò)去三年的全部盈利。上至巨頭，下至小散，所有養(yǎng)豬人也都同樣深陷虧損的“至暗時(shí)刻”。
    面對(duì)困境，出路究竟在哪里？球迷和養(yǎng)豬人此時(shí)同樣迷茫。踏上亞洲杯賽場(chǎng)的中國(guó)女足并沒(méi)有多少人看好，更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是進(jìn)入前五，保住世界杯的參賽資格。然而從淘汰賽開(kāi)始，中國(guó)女足就開(kāi)始了自己的神奇之旅。落后1球，3-1逆轉(zhuǎn)越南；半決賽兩度落后，補(bǔ)時(shí)追平，最終點(diǎn)球大戰(zhàn)淘汰亞洲排名第一的日本；然后就是這場(chǎng)從0-2到3-2的偉大決賽。

    從至暗時(shí)刻殺出重圍，女足的勝利無(wú)疑鼓舞了同樣處在困境之中的養(yǎng)豬人。但從女足的勝利中，我們又可以學(xué)習(xí)到哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？筆者認(rèn)為，至少有三大經(jīng)驗(yàn)，值得養(yǎng)豬人深思。

    第一就是永不放棄的信念。

    女足這次一路走來(lái)，幾乎就是全程逆境。筆者看過(guò)許多以弱勝?gòu)?qiáng)的足球比賽，一般的劇本都是弱隊(duì)偷雞領(lǐng)先，然后死守到底。然而女足卻不幸的多次先落后于比自己更強(qiáng)的對(duì)手，這種時(shí)候一般的弱隊(duì)很可能就一潰千里（比如隔壁的男足，不提也罷）。然而中國(guó)女足沒(méi)有放棄任何一絲的獲勝希望，而是更加堅(jiān)決的向強(qiáng)敵的防線發(fā)起進(jìn)攻。最終我們等到的是對(duì)手的先崩潰。

    對(duì)于當(dāng)下的養(yǎng)豬人來(lái)說(shuō)，同樣是備受煎熬的時(shí)刻。大家都明白，豬價(jià)不可能永遠(yuǎn)低于成本，豬周期總有反轉(zhuǎn)的時(shí)刻。但誰(shuí)也不能準(zhǔn)確的告訴你反轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確時(shí)間。在那之前，你必須日復(fù)一日的繼續(xù)做好生物安全，人員管理，成本控制，豬場(chǎng)無(wú)小事，任何提前的動(dòng)搖和放棄都可能使你之前的努力全部白費(fèi)。我們常說(shuō)養(yǎng)豬業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，但你真的能讓自己一直保持朝陽(yáng)的心態(tài)嗎？

    第二就是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

    女足勝利的信念并不是無(wú)源之水。堅(jiān)持的底氣正是來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的水平。女足主帥水慶霞在決賽中場(chǎng)休息時(shí)的講話已經(jīng)廣為傳頌，“中場(chǎng)休息時(shí)，我告訴隊(duì)員首先就是不要泄氣，要放下包袱，放手去搏?！痹诠膭?lì)隊(duì)員的同時(shí)，水慶霞也啟動(dòng)了賽前制定好的預(yù)案，下半場(chǎng)比賽，中國(guó)女足先是換下了有傷在身的王霜，而此后替補(bǔ)出場(chǎng)的小將張琳艷也不負(fù)眾望——中國(guó)女足在不到5分鐘內(nèi)扳平了比分。同樣被換上的肖裕儀更是打入絕殺進(jìn)球！

    水慶霞是誰(shuí)？她同樣是女足黃金一代的一員，球員時(shí)代就拿下5次亞洲杯冠軍。退役之后，從上海隊(duì)助教、國(guó)青隊(duì)助教，到上海隊(duì)青年隊(duì)主帥、成年隊(duì)主帥，水慶霞的執(zhí)教之路堪稱(chēng)一步一個(gè)腳印，而她對(duì)于教練行業(yè)的鉆研，也早已得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)。

    非瘟后這幾年，一度飆升的豬價(jià)讓不少養(yǎng)豬企業(yè)得到了爆發(fā)性的增長(zhǎng)。躺著都能掙錢(qián)的現(xiàn)象，也讓不少人覺(jué)得養(yǎng)豬能有多難。如今潮水褪去，誰(shuí)在裸泳一目了然。如今的養(yǎng)豬早就是高度專(zhuān)業(yè)化的工作。從防疫到營(yíng)養(yǎng)、財(cái)務(wù)、環(huán)保甚至設(shè)備維修，每個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)必須學(xué)會(huì)精細(xì)化，數(shù)字化才能在如今的成本pk大賽中，笑到最后。

    第三就是踏實(shí)前行，不要好高騖遠(yuǎn)。

    水慶霞的另外一次發(fā)言，同樣令筆者印象深刻。在奪冠后的新聞發(fā)布會(huì)上，她平靜的表示，“并非說(shuō)拿到冠軍后前路就會(huì)一帆風(fēng)順，在訓(xùn)練中仍會(huì)有很多問(wèn)題，下一步將借助此次奪冠對(duì)隊(duì)員的心理和戰(zhàn)術(shù)再進(jìn)行細(xì)化和提高?！蔽覀兛梢岳斫馑畱c霞此時(shí)的心理，她是中國(guó)女足最輝煌時(shí)代的親歷者，亞洲冠軍只是起點(diǎn)，讓中國(guó)女足重回世界強(qiáng)隊(duì)才是她真正的目標(biāo)。

    對(duì)于養(yǎng)豬業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去兩年的盲目擴(kuò)張，正是如今深陷困境的根本原因。有太多的企業(yè)只看中所謂的規(guī)模效應(yīng)。卻忽視了養(yǎng)豬最根本的東西。資本也許改變了行業(yè)的格局，但不可能代替你去養(yǎng)好豬。面對(duì)新的一年，筆者依然建議所有養(yǎng)豬人像中國(guó)女足一樣，放低姿態(tài)，去完成一件簡(jiǎn)單的任務(wù)，那就是去做正確的事，但它其實(shí)又很困難，因?yàn)槟阈枰?jiān)定的做正確的事。