牧原：就知道天天盯我的賬，禮貌嗎

    正邦：為什么盤點(diǎn)“良心”企業(yè)都要在評(píng)論區(qū)cue我，禮貌嗎

    溫氏：謝謝上面的2位

    相較于牧原的過(guò)分“優(yōu)秀”和正邦的過(guò)分“黑紅”吸引了業(yè)內(nèi)絕大部分的炮火，溫氏這位昔日的“老大哥”在媒體盤點(diǎn)時(shí)便顯得略微低調(diào)中庸，然而細(xì)觀其今年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，卻意外刺激？
    01、預(yù)計(jì)虧損超100億

    具體怎么算這筆賬呢？

    溫氏前三季預(yù)計(jì)虧損92.5—97.5億元，現(xiàn)又先后公布10月和11月銷售數(shù)據(jù)，基本上也算是間接公開(kāi)了：

    10月賣豬每公斤虧：19元成本-11.79元售價(jià)=7.12元/公斤

    按100公斤/頭估算，每頭預(yù)虧：7.12x100=712元/頭

    10月總計(jì)預(yù)虧：1819600x712=1295555200元。

    相比10月可能大虧近13億，溫氏在11月可算能“舒口氣”，減少虧損12.5億元：

    11月賣豬每公斤虧：17.6元成本-17.19元售價(jià)=0.41元/公斤

    按100公斤/頭估算，每頭預(yù)虧：0.41x100=41元/頭

    11月總計(jì)預(yù)虧：1195600x41=49019600元。 
    即便按低標(biāo)準(zhǔn)前三季預(yù)虧92.5億元推算，再疊加養(yǎng)雞業(yè)務(wù)對(duì)沖虧損，溫氏現(xiàn)在也很大可能已經(jīng)虧損超100億。

    02、副總僅剩4人，從上到下組織調(diào)整

    痛定思痛，臨近年底，溫氏從上到下迎來(lái)了一次人員調(diào)整：

    管理層：

    上周五，溫氏完成了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)換屆選舉，同時(shí)官宣新的高管團(tuán)隊(duì)。溫志芬、梁志雄分別連任董事長(zhǎng)、總裁，其中后者還初次獲選為董事，與其一道進(jìn)入新一屆董事會(huì)的還有養(yǎng)禽事業(yè)部總裁秦開(kāi)田和投資管理事業(yè)部總裁趙亮。

    秦開(kāi)田、趙亮憑借“個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀、管理創(chuàng)新能力突出、深刻理解公司戰(zhàn)略、高度忠誠(chéng)企業(yè)文化”的鮮明特征入選新一屆董事會(huì)。而梁志雄在2020年初任總裁一職前，也擔(dān)任過(guò)數(shù)年的養(yǎng)禽事業(yè)部總裁，如今他與秦開(kāi)田一同進(jìn)入董事會(huì)，似乎說(shuō)明溫氏養(yǎng)禽業(yè)務(wù)近年越來(lái)越受到重視。 
    而這次高管團(tuán)隊(duì)變化最大的就在副總裁層級(jí)任命上，一舉從上屆的12人縮減到如今的4人，他們分別是黎少松、梅錦方、林建興和張祥斌。

    連任董事的黎少松為常務(wù)副總裁，梅錦方兼任董事會(huì)秘書，林建興兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)，張祥斌兼任技術(shù)總監(jiān)。

    不再保留副總裁職務(wù)的8人中，秦開(kāi)田和趙亮已進(jìn)入董事會(huì)，兼任水禽事業(yè)部總裁的溫朝波進(jìn)入了監(jiān)事會(huì)，剩余5人——葉京華、陳瑞愛(ài)、吳珍芳、陳小堅(jiān)和歐陽(yáng)建華均屆滿離任，但“將繼續(xù)在公司擔(dān)任其他職務(wù)”。

    比如陳瑞愛(ài)和吳珍芳都是華南農(nóng)大的教授，先后在1992年和1999年由學(xué)校派駐溫氏工作，目前他們還分別負(fù)責(zé)大華農(nóng)和中芯種業(yè)（原種豬事業(yè)部）業(yè)務(wù)。
    組織架構(gòu)及生產(chǎn)一線的調(diào)整也披露在最新一期的投資者活動(dòng)關(guān)系記錄表中：

    去年7、8月進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將原養(yǎng)豬事業(yè)部拆分為種豬事業(yè)部、豬業(yè)一部和豬業(yè)二部，進(jìn)行精細(xì)化管理。今年10月底，為促進(jìn)公司種豬和獸藥業(yè)務(wù)的發(fā)展，撤銷種豬事業(yè)部、大華農(nóng)事業(yè)部，相關(guān)管理職能由中芯種業(yè)和肇慶大華農(nóng)生物承接。

    公司選取5個(gè)養(yǎng)豬區(qū)域公司作為組織優(yōu)化試點(diǎn)，通過(guò)減少管理層級(jí)、實(shí)現(xiàn)專業(yè)線管理，明確專業(yè)線職責(zé)，突出三級(jí)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，提升管理效率和專業(yè)性，并在試點(diǎn)中不斷優(yōu)化完善組織管理架構(gòu)。
    最后

    無(wú)論是屢被傳言財(cái)務(wù)造假的牧原，還是同樣蒙受巨額虧損的黑紅正邦，在莫測(cè)的行情面前本質(zhì)上和溫氏其實(shí)是一樣的，它們都知道更大的危機(jī)還在后頭，豬周期依舊漫長(zhǎng)，現(xiàn)在遠(yuǎn)沒(méi)有到最困難的時(shí)刻！