這也是整個人類歷史長河中，最大規(guī)模的全球經濟格局重構。全球經濟的結構性變化帶來的是對傳統(tǒng)資源配置方式、產業(yè)組織形式以及競爭模式的變革。
在這場變革中，資源在全球范圍內將進行重新配置。在這樣的時代背景下，若想求生存求發(fā)展，除去轉型別無選擇。
中國畜牧飼料行業(yè)往哪里轉才有出路?
怎么轉才能成功?
如何才能重塑飼料工業(yè)在產業(yè)價值鏈當中的地位?
記得在七八年前，蔡輝益博士就提出“飼料工業(yè)未來能否獨立存在”?這樣的問題。
當時，飼料行業(yè)正處在新舊動力轉換初期，各大飼料企業(yè)正在大肆擴張產能、價格戰(zhàn)打得如火如荼，產能過剩已初露端倪。
一些添加劑企業(yè)和飼料企業(yè)為了支撐價格戰(zhàn),也提出了飼料業(yè)只是養(yǎng)殖業(yè)的加工廠，用拉低價值的方式來展現自己的價格優(yōu)勢。
當中國的飼料企業(yè)都開始熱衷產業(yè)鏈下延、飼料上游的添加劑企業(yè)還在集中所有資源在渠道和營銷上用拉低產業(yè)價值的方式，以不要命的方式瘋狂發(fā)動價格戰(zhàn)之時，建明卻依然堅守自己的科學價值觀，秉承可持續(xù)發(fā)展原則，把“被未來需要”作為建明選擇新賽道、布局新科技的發(fā)展目標。
建明將全方位營養(yǎng)作為自身發(fā)展的核心技術平臺，預示著建明的技術研發(fā)和產品技術已經不再單純關注動物的生長性能、生長速度和長勢，而是創(chuàng)建出了一個與環(huán)境和健康相結合的技術體系，并在技術領域內搶占制高點，形成強有力的競爭優(yōu)勢。
高質量發(fā)展的內涵表現是技術進步
從行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，美國建明的戰(zhàn)略定位是對的。
所謂產業(yè)增長靠速度，產業(yè)發(fā)展靠質量。隨著產業(yè)發(fā)展走向成熟，產業(yè)增速的指標意義進一步弱化，高質量發(fā)展成為目前發(fā)展階段的硬要求，而高質量發(fā)展的內涵表現就是技術進步。
尤其是在當前強調無抗、安全、健康、生態(tài)、環(huán)保發(fā)展的現實要求下，建明構建的生態(tài)畜牧業(yè)技術體系不僅為自身發(fā)展帶來了無限商機，也為中國飼料添加劑企業(yè)轉型升級帶來了方向感，并為中國畜牧飼料產業(yè)如何構建生態(tài)畜牧業(yè)技術體系，推動產業(yè)高質量發(fā)展找到解決方案。
縱觀在全球布局的國際型企業(yè)，大都走的是技術驅動下的專業(yè)化和規(guī)模化控制上游資源的路子。
不論是專業(yè)化還是多元化，目的都是為了控制資源和市場。
當企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在終端消費能拉動企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)就會打通產業(yè)鏈的終端。
當企業(yè)在技術驅動上更有優(yōu)勢，就會通過技術驅動強化產品能力，這中間沒有定式，完全看企業(yè)自身的核心競爭力。
美國建明創(chuàng)建于1961年，并于1984年進入中國市場。
30多年來，建明與中國農牧企業(yè)一樣，在改革開放的大潮中崛起，既是中國改革開放的受益者，也是中國農牧經濟發(fā)展的奉獻者。
美國建明進入中國30多年來，一直立足中國本土市場，以技術、管理和資本、以卓越的品質追求與不懈的技術創(chuàng)新，推動產業(yè)發(fā)展。
建明在中國所有的產品和項目中一直都在圍繞全方位營養(yǎng)理論來做，因此，建明的主要業(yè)務集中于三大領域即致力于飼料的安全、提升動物的飼料轉化率及關注動物的健康問題。
60年的發(fā)展歷程使得建明擁有扎實的專業(yè)技能和豐富的實踐經驗，將可靠性、實踐性、與遠見和靈感有機的結合起來，推動了飼料食品行業(yè)的長足發(fā)展。
中國畜牧飼料行業(yè)往哪里轉才有出路?
當前的畜牧飼料行業(yè)已經進入到了一個專業(yè)化、品質化的垂直競爭時代，垂直就意味著企業(yè)要在一個細分領域做深做細，擁有全套的客戶解決方案，能夠為客戶創(chuàng)造價值，這樣的專業(yè)能力沒有長時間的積累是不行的。
行業(yè)跑馬圈地后，企業(yè)必需要精耕細作，要有原創(chuàng)性的技術產品。
技術有兩種，一種是產品技術，也就是應用技術。大部分中國企業(yè)喜歡抄近路，走的都是“引進—模仿—同質競爭”的發(fā)展道路，只知道眼前的產品怎么做就行，至于下一代產品如何開發(fā)并不關心。
真正愿意花大量的資金和精力去進行“自主創(chuàng)新”的實在為數不多。
但這恰恰是觸動核心利益的關鍵環(huán)節(jié)。自主創(chuàng)新體現的是一種開發(fā)能力，是要花大量的精力和物力積累出來的技術體系，即產生“技術的技術”，也稱為母技術。
只有掌握了母技術才能真正扼住市場的喉嚨。
中國的飼料添加劑企業(yè)原創(chuàng)產品的能力之所以弱、價值創(chuàng)造性不強，是因為我們的科學價值觀存在很大的缺陷，我們都太聰明，急功近利的發(fā)展觀使我們習慣性地投機取巧、走捷徑，所以在科技創(chuàng)新上存在很大的局限性。
這個世界不缺聰明人，缺“傻子”所有走得久的企業(yè)，都有一個字“傻”。
因此，我們要向歐美企業(yè)學習他們的哲科思維和科學精神，重塑我們的科學價值觀，要尊重規(guī)律、相信常識、相信邏輯、不耍小聰明、不走捷徑。要以互相提高價值為手段的，從而長久的提高產業(yè)競爭力，推動產業(yè)高質量發(fā)展。
盡管當下全球經濟形勢面臨著復雜局面，宏觀經濟不確定性加劇。
但縱觀那些能夠穿越經濟周期性的企業(yè)，一定是抓住真正驅動未來的時代動力，練內功、下苦功通過不斷技術創(chuàng)新提高效率降低成本的企業(yè)。
他們的打法有獅子的屬性，會精心規(guī)劃，用心潛伏，按部就班保質保量地達到自己的目的。
美國建明創(chuàng)建60年來，一直擁有一支強有力的研發(fā)隊伍和組織，從而不斷研發(fā)出最新的理念和技術，幫助建明以優(yōu)質創(chuàng)新、高性價比的產品、以及優(yōu)質的技術服務來推動建明在全球動物領域的市場發(fā)展，并高質量服務于自己的客戶及其產業(yè)發(fā)展需要。
建明從創(chuàng)立之初，就始終以自主創(chuàng)新為驅動，將研發(fā)產品、理念以及技術優(yōu)勢作為立身之本。
將研發(fā)作為提供給客戶所需的建議方案以及技術支持的堅強后盾。
建明的研發(fā)隊伍對于建明未來發(fā)展以及可持續(xù)性地滿足客戶需求起到了至關重要的作用。
同時，建明的研發(fā)中心與各國大學與科研機構也有著密切的合作，形成了一條卓越的研發(fā)鏈。
通過參加世界各地的學術會議，以及自己組織召開學術交流會——例如2017年、2019年、2021年，每兩年一次，美國建明工業(yè)與比利時ANOZENE動物營養(yǎng)研究中心共同舉辦全方位營養(yǎng)大會，就是通過各種形式的交流活動分享研究成果，在理念上與業(yè)界人士達成更好的共識，推動產業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)如何被未來需要?
梳理建明發(fā)展理念我們感知到，一個企業(yè)如何做到被未來需要，除了在道的層面上樹立科學的價值觀外，企業(yè)要綜合考慮產業(yè)基礎、產業(yè)生態(tài)、技術地位、產品與服務需求等多重因素，并從篩選賽道、挖掘痛點、調研用戶、關注熱點、配置資源五個方面給出綜合解決方案。
形成“來自以鏈條創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、場景創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為代表的四維創(chuàng)新驅動”。
尤其是多樣化的場景創(chuàng)新是企業(yè)在促進新技術新產品新業(yè)態(tài)的應用推廣上最有效的抓手。
而深入洞察產業(yè)新變革，將是企業(yè)決勝未來的重要課題。
