一、別人眼里的時(shí)代
1、非瘟?xí)r代
對(duì)于養(yǎng)豬人來說，我們進(jìn)入了一個(gè)特殊的時(shí)期，被很多人稱為非瘟?xí)r代。可以說，從2018年8月3日開始，養(yǎng)豬人的世界就變了，賺錢和破產(chǎn)的速度變了，薪水和獎(jiǎng)金變了，對(duì)待生物安全的認(rèn)知和態(tài)度變了，甚至生活方式都變了-有人認(rèn)為今天養(yǎng)豬有點(diǎn)像邊坐牢邊做著發(fā)財(cái)夢(mèng)。非瘟病毒在中國已經(jīng)扎根兩年多，而且，現(xiàn)在還看不到它消失的時(shí)間，所以，養(yǎng)豬人說這是個(gè)“非瘟?xí)r代”并不為過，但這還不是全部。
2、大變局時(shí)代
的確，最高領(lǐng)導(dǎo)人也說了，我們現(xiàn)在正經(jīng)歷著一場(chǎng)“百年未有之大變局”，不過，這更多的是對(duì)國際形勢(shì)的判斷和描述。這一點(diǎn)，從中美之間、東西方之間實(shí)力和影響力的轉(zhuǎn)換上可以感受得到。中美在美國阿拉斯加的這三場(chǎng)高層戰(zhàn)略對(duì)話上，楊主任、王國委面對(duì)美國指責(zé)時(shí)候的反擊可以反映出這種變化。
養(yǎng)豬人認(rèn)為現(xiàn)在是非常時(shí)期，非瘟?xí)r代，是因?yàn)轲B(yǎng)豬人被非瘟嚴(yán)重而深遠(yuǎn)地影響到了，他們的這種感受可以理解。而養(yǎng)豬的上下游同樣也能感受到行業(yè)所面臨的大變局。
過去，整個(gè)“大肉食品業(yè)”基本是專業(yè)分工的：新希望、正大等企業(yè)專注于做飼料；牧原、溫氏等企業(yè)專注于養(yǎng)殖；而雙匯、雨潤等企業(yè)一心去做屠宰和深加工。過去，這種邊界是很清晰的，即使大家會(huì)在對(duì)方的領(lǐng)域有所涉獵，但也只能算是嘗試而已。而從現(xiàn)在開始，已經(jīng)很難分清楚誰是做飼料的？誰是養(yǎng)豬的？誰又是做食品的。未來，TOP10的企業(yè)有分別嗎？不都是做食品的嗎？我們把它們稱為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
這就是變化。一個(gè)企業(yè)，不僅要吃好自己碗里的肉，還要去搶別人鍋里的肉，所以，打破的不僅是界限，更是平衡，大家開始進(jìn)入一個(gè)“搶”的時(shí)代。這是大變局的本質(zhì)。這次的大變局，是憑實(shí)力搶地盤的時(shí)代，過去是在自己所謂的行業(yè)搶，而現(xiàn)在則是跨行業(yè)搶。
除了跨行業(yè)搶，為了活下去，還得跨層級(jí)搶。對(duì)于飼料企業(yè)來說，過去要通過業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商等層級(jí)，飼料才到了養(yǎng)殖場(chǎng)，而未來，飼料企業(yè)要盡可能地跨越這些層級(jí)，而規(guī)模大的養(yǎng)殖場(chǎng)也要跨越這些層級(jí)，甚至，作為中間商的經(jīng)銷商也在聯(lián)合起來，直接生產(chǎn)飼料直供養(yǎng)殖場(chǎng)?？鐚蛹?jí)搶的現(xiàn)象是為了活下來，正在拋棄過去的合作伙伴。當(dāng)然，這還只是開始，還沒成為普遍現(xiàn)象，我們正在走向這一天。
農(nóng)牧行業(yè)被稱為傳統(tǒng)行業(yè)，所以，行動(dòng)總是慢個(gè)一拍半拍，像薇婭、辛巴這樣的大網(wǎng)紅，則直接通過直播砸爛了過去的秩序。薇婭，一個(gè)人的銷量等于多少個(gè)大商場(chǎng)？這難道還不算是大變局嗎？
3、烏卡時(shí)代
美國軍方最早提出了這個(gè)概念，它概括了后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)世界的特征-一團(tuán)亂麻。過去的幾年，烏卡時(shí)代的概念的確解釋了我們所面臨的環(huán)境：
● 易變性
● 不確定性
● 復(fù)雜性
● 模糊性
4、RUPT時(shí)代
我們還尚未完全適應(yīng)烏卡時(shí)代，這個(gè)世界就發(fā)生了更深遠(yuǎn)的變化，用烏卡時(shí)代的概念已經(jīng)無法完全準(zhǔn)確描述這個(gè)時(shí)代，所以，RUPT時(shí)代的概念被提出來了。
● 急速（Rapid）
● 莫測(cè)（Unpredictable）
● 矛盾（Paradoxical）
● 纏結(jié)（Tangled）
二、什么是時(shí)代？
時(shí)代是能影響人的意識(shí)的所有客觀環(huán)境，是與人緊密聯(lián)系的時(shí)空概念。簡(jiǎn)單地說，時(shí)代，就是特定時(shí)期內(nèi)，一個(gè)個(gè)體和組織最應(yīng)該順應(yīng)的環(huán)境，應(yīng)該追求的卓越測(cè)層次，它總是具有標(biāo)桿和引領(lǐng)意義的。所以，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)，乃至，每個(gè)國家都有自己的時(shí)代，這是從小到大的一個(gè)層次界限，越小的個(gè)體受時(shí)代的影響越大。同樣，一個(gè)個(gè)個(gè)體的力量又共同創(chuàng)造了時(shí)代。美國能進(jìn)入長達(dá)幾十年的霸權(quán)時(shí)代，既有美國整個(gè)國家的努力，也來自于前蘇聯(lián)自我頹廢對(duì)美國的成就。換句話說，如果不是蘇聯(lián)那么不爭(zhēng)氣，也不會(huì)有美國今天這種目中無人的霸氣。所以，個(gè)體和組織受時(shí)代的影響，同樣也在創(chuàng)造時(shí)代。
對(duì)于時(shí)代的認(rèn)知，有兩個(gè)主線，一個(gè)是“時(shí)間軸”，也就是以相對(duì)時(shí)間來界定的部分；另一個(gè)，則是范圍，所包含的領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)代所指向的范圍是多大。比如，80年代的飼料業(yè)是個(gè)相對(duì)小范圍意義的時(shí)代，畜牧業(yè)是個(gè)更大范圍的時(shí)代，而今天，如果放大到大肉食品業(yè)，那么，這個(gè)時(shí)代的內(nèi)涵就更宏觀了。
其實(shí)，時(shí)間只是個(gè)標(biāo)記點(diǎn)，而這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性人物、組織、事件才是更令人難忘的，也是更容易讓我們理解這個(gè)時(shí)代的。比如飼料業(yè)，我們經(jīng)歷了正大時(shí)代、希望時(shí)代、六和時(shí)代、雙胞胎時(shí)代、海大時(shí)代。每一個(gè)標(biāo)志性的企業(yè)，就是這個(gè)時(shí)代的燈塔，讓人向往和敬佩的。
如果以養(yǎng)豬業(yè)來區(qū)分，我能記得的，是散養(yǎng)戶時(shí)代、溫氏時(shí)代、牧原時(shí)代，每一個(gè)時(shí)代的內(nèi)涵都不一樣，但都是那么鮮明。散養(yǎng)戶時(shí)代的內(nèi)涵是小規(guī)模大群體；溫氏時(shí)代的內(nèi)涵是公司+農(nóng)戶；牧原時(shí)代的內(nèi)涵是大規(guī)模、集約化、重資產(chǎn)。
三、時(shí)代的陷阱
未完待續(xù)，更多精彩在下部……
