11月25日，廣東旺大集團(tuán)和泰國沃浦集團(tuán)在防非復(fù)養(yǎng)項(xiàng)目上達(dá)成合作，并在中泰兩國政府官員代表、行業(yè)專家、雙方代表等嘉賓的見證下，隆重舉辦了“中泰合作防非復(fù)養(yǎng)項(xiàng)目簽約儀式”。
    旺大集團(tuán)董事長鐘世強(qiáng)在致辭中表示，自2018年8月以來，非洲豬瘟持續(xù)發(fā)酵，養(yǎng)豬業(yè)的養(yǎng)殖格局、養(yǎng)殖服務(wù)需求迎來大變革，重構(gòu)了整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，非瘟病毒傳播點(diǎn)狀散發(fā)不斷，養(yǎng)殖格局和需求、行業(yè)生態(tài)發(fā)生急劇變化，另一方面，在政策導(dǎo)向、豬價利好的刺激下，復(fù)產(chǎn)已是大勢所趨。

    面對新形勢，在養(yǎng)殖新常態(tài)下，鐘世強(qiáng)帶領(lǐng)的旺大集團(tuán)一直在思考以下幾大問題：我們的客戶是誰？如何與客戶進(jìn)行更好的連接，及保持更強(qiáng)的粘度？如何高效整合上下游資源、讓公司品牌和技術(shù)方案更容易被傳播、被認(rèn)可？應(yīng)對非洲豬瘟最好的方式是什么？
    鐘世強(qiáng)說，我們認(rèn)為，不是等、靠、要，不是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)養(yǎng)，甚至也不是疫苗，而是需要我們農(nóng)牧人去正確應(yīng)對、科學(xué)復(fù)養(yǎng)、積極作為，用提供增值服務(wù)的“確定性”，來應(yīng)對非瘟疫情、豬價行情、生產(chǎn)過程的“不確定性”。簡言之，就是運(yùn)用科學(xué)方法千方百計(jì)防住非瘟，應(yīng)用養(yǎng)殖技術(shù)保障復(fù)養(yǎng)成效，這是旺大集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)，恰恰沃浦集團(tuán)有服務(wù)模式。

    鐘世強(qiáng)介紹，今天，旺大集團(tuán)與沃浦集團(tuán)合作開展防非復(fù)養(yǎng)項(xiàng)目，主要涵蓋五方面的內(nèi)容：1、復(fù)養(yǎng)計(jì)劃：為合作養(yǎng)殖場量身定做的標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊（SOP）。2、產(chǎn)品銷售市場開拓：1.渠道共享，相互代理對方產(chǎn)品；2.聯(lián)合開發(fā)新客戶；3.共創(chuàng)產(chǎn)品模式。3、技術(shù)服務(wù)：為提升豬場生產(chǎn)成績提供全方位的技術(shù)服務(wù)。4、共建學(xué)術(shù)平臺：建立養(yǎng)豬行業(yè)專家教授的知識分享平臺，整合學(xué)術(shù)界和各地養(yǎng)殖協(xié)會資源。5、合作養(yǎng)豬：協(xié)助泰方投資者在中國投資建設(shè)養(yǎng)殖場的項(xiàng)目。

    鐘世強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在防非復(fù)養(yǎng)項(xiàng)目中，既主張要有先進(jìn)的防非理念，也可以為豬場量身定做具體、可落地的實(shí)操流程；既能為豬場提供欄舍改造、硬件及工作程序優(yōu)化的指導(dǎo)措施，也能提供動保和高價值飼料等相關(guān)產(chǎn)品；既能為行業(yè)進(jìn)步做貢獻(xiàn)，又能增加企業(yè)的競爭力和活力。

    泰國沃浦集團(tuán)是一家從事動保和添加劑生產(chǎn)的企業(yè)，成立至今已有26年的歷史，旗下共有16個子公司，遍布7個國家，目前已經(jīng)是泰國農(nóng)牧業(yè)排名第三的大企業(yè)。沃浦中國區(qū)已經(jīng)營八年，長期以來為大型畜牧養(yǎng)殖場提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)以提高生產(chǎn)效率的服務(wù)。在非瘟進(jìn)入中國后，對于防非復(fù)養(yǎng)已有一套成熟的服務(wù)方案模式。此外旺大集團(tuán)作為一家20年來以豬預(yù)混料為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司，現(xiàn)有12家分子公司，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個省市自治區(qū)，擁有一大批養(yǎng)殖戶，這為雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合奠定了基礎(chǔ)。