影響公司業(yè)績變動的主要因素如下：
（1）完善非洲豬瘟防控體系，產(chǎn)能逐步釋放
自非洲豬瘟疫情爆發(fā)以來，公司秉持“最大的生物防疫成本投入、最多層的生物防疫手段、最嚴厲的督查與處罰舉措”，新建場區(qū)嚴格按照選址要求進行，老場增加生物安全改造投入，降低非瘟傳入風險，并建立精準拔點的嚴格生物安全操作規(guī)范以及臨床數(shù)據(jù)反饋和實驗室診斷快速響應機制，采用信息化新技術(shù)，在防疫監(jiān)督和預警方面擴大應用，聘請行業(yè)外部專家、顧問，提升團隊防疫技術(shù)。完善了“四層鐵桶式”生物安全防疫體系，嚴格控制豬流、物流、人流，創(chuàng)造性地實施“防非”合伙人機制、設立專項“防非”獎勵制度，每周定期或不定期對各個環(huán)節(jié)進行培訓學習、考核、監(jiān)督評估，對違反生物安全制度者實施“零容忍”制度。
報告期內(nèi)，公司加快甘肅天水、云南祿豐、湘西花垣縣、以及湖南茶陵等豬場的建設進度，部分豬場已經(jīng)投產(chǎn)。2019年，公司實現(xiàn)生豬出欄83.93萬頭，同比增長23.31%。
（2）豬肉價格持續(xù)上漲，生豬養(yǎng)殖盈利能力改善
受非洲豬瘟疫情的持續(xù)影響，報告期內(nèi)生豬市場供應形勢緊張，2019年生豬價格呈現(xiàn)持續(xù)上漲態(tài)勢，公司主營業(yè)務盈利水平同比大幅上升，是業(yè)績明顯上升的主要原因。
公司經(jīng)營計劃
（1）繼續(xù)發(fā)揮種豬繁育優(yōu)勢，擴大種豬規(guī)模
公司同丹麥優(yōu)秀育種企業(yè)合作，引進3600頭丹系種豬，加快甘肅天水原種場等建設擴大種豬規(guī)模，確保實現(xiàn)公司1000萬頭的生豬出欄目標。同時，公司利用生態(tài)的方式整合最優(yōu)秀的種豬資源，開展全基因組選擇技術(shù)的應用，實現(xiàn)早期精準選育，加速育種進程，協(xié)同國內(nèi)外專家和科研高校，建設最具經(jīng)濟效益的先進育種和繁育配套體系的基礎上，打造領先的肉質(zhì)選育體系，新建豬場PSY可達28頭以上。
（2）全面推進1000萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目
綜合經(jīng)濟、防疫、環(huán)保三大因素，按照“技術(shù)領先，成本最優(yōu)，營運方便”原則，繼續(xù)加快在湖南、河北、河南、甘肅、內(nèi)蒙、廣西、廣東、云南、四川、山東等區(qū)域做好選址、建設工作，同時配套建設10個配套飼料廠、屠宰加工等，打造10個年出欄100萬頭養(yǎng)殖示范縣。2020年底計劃實現(xiàn)母豬存欄16萬頭，爭取2020年計劃實現(xiàn)生豬出欄130-150萬頭，2022年計劃實現(xiàn)生豬產(chǎn)能500萬頭。
