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傳中國化工、新希望集團(tuán)跨界競購麥當(dāng)勞

發(fā)布時間:2016-06-17 16:38    作者:伊?xí)韵?nbsp;   來源:南方都市報    查看:
    【摘要】麥當(dāng)勞未予否認(rèn),買家將在下周一前提供首輪的報價方案。

  據(jù)彭博社的獨(dú)家報道,包括中國化工集團(tuán)、新希望集團(tuán)有限公司在內(nèi)的企業(yè),正在考慮參與競購麥當(dāng)勞在中國大陸市場的特許經(jīng)營權(quán),價格或達(dá)到20億美元。

  目前,對于此消息的真實(shí)性,麥當(dāng)勞方面并沒給南都記者正面回應(yīng),僅表示該公司確實(shí)正在尋找長期的戰(zhàn)略投資者共同加速在中國的發(fā)展。中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬向南都記者表示,如果消息屬實(shí),則對雙方皆有好處,將有利于麥當(dāng)勞利用特大型國企在中國的優(yōu)勢,提高品牌及門店的運(yùn)營。

  特許使用權(quán)費(fèi)率將高于其他國家

  “中資企業(yè)競購麥當(dāng)勞特許經(jīng)營權(quán)”的消息其實(shí)來得并不突兀。早在今年3月31日,麥當(dāng)勞就宣布將加速在中國大陸的發(fā)展,計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升企業(yè)競爭力。6月14日,彭博社消息顯示,針對這一計(jì)劃,麥當(dāng)勞要求潛在的買家在下周一之前提供第一輪的報價方案。而據(jù)消息人士透露,包括中國化工集團(tuán)、新希望集團(tuán)有限公司在內(nèi)的企業(yè),正在考慮參與。而私募K K R則考慮與一家中國公司組團(tuán)聯(lián)合競購麥當(dāng)勞在中國大陸市場的特許經(jīng)營權(quán)。

  南都記者昨日向麥當(dāng)勞方面求證這一傳聞。對此該公司相關(guān)新聞發(fā)言人表示:“去年麥當(dāng)勞宣布了全球振興計(jì)劃,對全球各市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估是其中一個重要部分。我們正在尋找長期的戰(zhàn)略投資者共同加速在中國的發(fā)展,戰(zhàn)略投資者需要深入了解中國市場,具備獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和競爭優(yōu)勢,并與麥當(dāng)勞擁有一致的價值觀和愿景?,F(xiàn)在我們尚未做出任何決定,目前評論仍為時過早?!?br>
  此前,麥當(dāng)勞全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克曾透露,麥當(dāng)勞將堅(jiān)持在中國大陸長期發(fā)展的目標(biāo),今年將繼續(xù)開設(shè)約250家新餐廳??梢姡谶@種情況下,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是麥當(dāng)勞在中國大陸市場的重要舉措。他表示,這將提升麥當(dāng)勞的決策效率以及提高市場滲透力。

  中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬接受南都記者采訪時表示,中資企業(yè)競購麥當(dāng)勞特許經(jīng)營權(quán),不論是對麥當(dāng)勞還是對中資企業(yè)而言,都是一個好的發(fā)展方向:“中資企業(yè)介入后,可以運(yùn)用到大型國企在中國的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢可以體現(xiàn)在整個品牌以及門店的運(yùn)營中,從整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各方面來說,中資企業(yè)比麥當(dāng)勞更具有發(fā)展前景和優(yōu)勢?!?br>
  不過,該報道同時也指出,麥當(dāng)勞出售條款規(guī)定,特許使用權(quán)費(fèi)率將達(dá)到8%,同時要求買家在3年內(nèi)保持現(xiàn)有中國大陸市場的管理層團(tuán)隊(duì)不變。而在發(fā)達(dá)國家市場,有關(guān)費(fèi)率一般在4%-6%的水平。

  特許加盟有利于企業(yè)迅速擴(kuò)張

  麥當(dāng)勞此前公開表示,特許經(jīng)營餐廳的比例要達(dá)到95%。去年開始,麥當(dāng)勞一直對全球各市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估,目的是減少直營餐廳的數(shù)量。

  其實(shí)不止麥當(dāng)勞,很多大型連鎖餐飲都通過特許經(jīng)營來迅速擴(kuò)大市場規(guī)模,包括肯德基?!疤卦S加盟和直營這兩種模式各有利弊?!敝斓づ畋硎?,發(fā)展“直營店”企業(yè)當(dāng)然投入的成本要更多,但從整個標(biāo)準(zhǔn)化、流程化以及采購體系的發(fā)展上會更加良性?!凹用说辍碧貏e是單個的加盟店,不論是在采購的數(shù)量、質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化方面,都很難跟總部達(dá)成一致,導(dǎo)致加盟后門店經(jīng)營,包括產(chǎn)品和服務(wù)都不達(dá)標(biāo)。但這種方式又利于企業(yè)迅速擴(kuò)張。

  朱丹蓬表示,麥當(dāng)勞進(jìn)一步加大加盟體系的建設(shè),對于它在整個固定資產(chǎn)的投入以及組織架構(gòu)搭建上,會帶來相當(dāng)大的影響,“因?yàn)榉砰_經(jīng)營權(quán),會減少門店建設(shè)的大量支出,這會對他的盈利模式、運(yùn)營模式帶來較大變化?!?br>
  他表示,目前麥當(dāng)勞在中國市場的發(fā)展可以說與肯德機(jī)的競爭還是處于非常激烈的狀態(tài)。從全球來說,在這個行業(yè)內(nèi),麥當(dāng)勞可以排到世界第一,但在中國這個市場卻很難這樣說?!胞湲?dāng)勞在中國的經(jīng)營授權(quán),以及它的靈活度、精準(zhǔn)度比肯德基差。在特許經(jīng)營權(quán)上做出戰(zhàn)略性調(diào)整,對于未來門店的精準(zhǔn)化、時尚化會有一個比較好的改善?!?br>

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