西南養(yǎng)殖業(yè)巨頭跨界經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡全國(guó)

　　無(wú)論是養(yǎng)殖業(yè)、還是乳制品行業(yè)，或者互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)權(quán)，中國(guó)西南地區(qū)的山羊養(yǎng)殖巨頭、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，云南建水縣鴻輝種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)有限公司可謂掀起了一股不大不小的颶風(fēng)，在媒體對(duì)鴻輝公司的事跡做的大量報(bào)道中，宏觀和微觀的都有談到，例如產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，例如牽涉到食品安全重大問(wèn)題的乳制品領(lǐng)域，讓鴻輝公司聲名鵲起的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)養(yǎng)羊啦的理財(cái)功能現(xiàn)在談得最少，已經(jīng)越來(lái)越多的人把它定義為一個(gè)踐行工業(yè)4.0定制服務(wù)的拓荒者的角色，也許是鄉(xiāng)土氣過(guò)于濃烈的緣故，我們看到描述鴻輝公司成功之源標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式，人們往往把焦點(diǎn)放在養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)殖模式上，因?yàn)檫@畢竟是鴻輝公司養(yǎng)殖端未來(lái)的發(fā)展方向，我們以羨慕的眼光看待鴻輝公司如今的輝煌，但不能忘記今天的成功的背后是過(guò)往一次又一次艱辛的探索。

　　鴻輝公司標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)養(yǎng)殖模式歷時(shí)六年、從鴻輝公司建立伊始(2009)，公司創(chuàng)始人普光輝先生就在這上面傾注了太多心血，是鴻輝公司的靈魂，可以說(shuō)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖就沒(méi)有鴻輝公司，農(nóng)業(yè)只有規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化，才能產(chǎn)業(yè)化和集約化，羊吃百草，吃草的時(shí)候喜歡連根部一起吃掉，容易對(duì)環(huán)境造成巨大的破壞，所以對(duì)山羊進(jìn)行圈養(yǎng)不僅有助于石漠化治理、改善當(dāng)?shù)氐闹脖?，而且?duì)山羊形成規(guī)?；B(yǎng)殖也大有裨益，還有一個(gè)不能忽視的好處是山羊的大規(guī)模圈養(yǎng)，能夠提高羊糞的收集效率，如果說(shuō)山羊的飲食習(xí)慣容易對(duì)自然環(huán)境造成嚴(yán)重的消極的影響的話(huà)，那么山羊的排泄物的作用正好相反，它作為高檔的有機(jī)肥廣泛適用于堿性土地、貧瘠土地的地質(zhì)改善，對(duì)提高農(nóng)作物產(chǎn)量有很好的效果。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，山羊養(yǎng)殖的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化對(duì)壯大公司實(shí)力來(lái)說(shuō)都是勢(shì)在必行的。

　　標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的五個(gè)時(shí)期和三個(gè)階段

　　在鴻輝公司標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式的六年探索過(guò)程中，分成了五個(gè)時(shí)期，三個(gè)階段。

　　第一階段、標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合模式的起步：

　　第一時(shí)期：“公司+小聯(lián)合養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)”模式(2009年11月份-2010年6月)，聯(lián)合養(yǎng)殖能繁母羊8000多只。該模式的優(yōu)點(diǎn)是輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)多，容易積小成大形成總體養(yǎng)殖規(guī)模。但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：?jiǎn)蝹€(gè)農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖規(guī)模太小，公司與每個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)接的過(guò)于繁瑣、效率太低，從而沒(méi)能創(chuàng)造良好的效益。又因?yàn)楦黟B(yǎng)殖戶(hù)之間太分散，公司提供的技術(shù)服務(wù)包括防疫、治療、配種、后代羊回收、精料配送等是免費(fèi)的，所以導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)成本高。

　　第二時(shí)期：“公司+養(yǎng)殖規(guī)模村”模式(2010年7月-2011年8月)，本模式分片區(qū)來(lái)發(fā)展，在一個(gè)村子里面至少十戶(hù)，這段時(shí)期共聯(lián)養(yǎng)羊只20000多只。該模式的優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)集中，節(jié)約成本。缺點(diǎn)是，因?yàn)轲B(yǎng)殖規(guī)模小的問(wèn)題，和第一階段一樣部分聯(lián)養(yǎng)戶(hù)未能產(chǎn)生效益。

　　第三時(shí)期：“公司+規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)+散養(yǎng)戶(hù)”模式(2011年9月-2013年3月)為解決前兩個(gè)階段的問(wèn)題，公司決定本階段只發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)，聯(lián)養(yǎng)羊只達(dá)到38000多只。本階段的問(wèn)題主要出在，聯(lián)養(yǎng)戶(hù)沒(méi)有足夠的資金投入，公司為聯(lián)養(yǎng)戶(hù)的羊舍建設(shè)及種羊引進(jìn)墊付了大量的資金。飼養(yǎng)周期長(zhǎng)、收益見(jiàn)效慢。

　　第二階段、標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的奠立：

　　第四時(shí)期：“公司+養(yǎng)殖合作社+標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)”模式(2013年4月-2015年2月)

　　公司以羊奶生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)突破口，形成現(xiàn)金流對(duì)沖飼養(yǎng)周期長(zhǎng)、收益見(jiàn)效慢的問(wèn)題。從此公司進(jìn)入“公司+養(yǎng)殖合作社+標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)”模式。本階段聯(lián)養(yǎng)羊只90000多只。本階段奶山羊羊舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、飼草飼料標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)逐步成形，養(yǎng)殖合作社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，公司運(yùn)營(yíng)逐漸走向了正軌。

　　第三階段、標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的擴(kuò)大與升級(jí)

　　第五時(shí)期：

　　擴(kuò)大：

　　“山羊養(yǎng)殖園區(qū)聯(lián)合養(yǎng)殖”模式(2015年初至今)，進(jìn)一步完善了“山羊圈養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“羊舍建蓋標(biāo)準(zhǔn)”及“飼草飼料配方”等78項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、糞污無(wú)害化”的山羊圈養(yǎng)。最新的五里沖園區(qū)是第五時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)養(yǎng)模式的代表作，該園區(qū)共耗資4.23億，占地面積800余畝，建筑面積400余畝的，2015年6月已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)完工時(shí)間為2017年6月。可飼養(yǎng)能繁母羊2-3萬(wàn)只，山羊存欄可達(dá)10萬(wàn)只以上。未來(lái)，公司計(jì)劃發(fā)展類(lèi)似五里沖園區(qū)的養(yǎng)殖場(chǎng)25個(gè)。

　　升級(jí)：

　　利用標(biāo)準(zhǔn)化程序聯(lián)合養(yǎng)殖的先進(jìn)商業(yè)模式，發(fā)揮公司在山羊養(yǎng)殖的豐厚經(jīng)驗(yàn)及山羊全產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位及雄厚實(shí)力，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，2015年8月1日由鴻輝公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)養(yǎng)羊啦(www.yangyangla.com)正式上線(xiàn)，通過(guò)養(yǎng)羊啦平臺(tái)，全國(guó)各地的客戶(hù)有機(jī)會(huì)參與到鴻輝公司的線(xiàn)下聯(lián)合養(yǎng)殖中，發(fā)揮養(yǎng)羊啦平臺(tái)的多功能的效力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速擴(kuò)散性，錘煉出鴻輝公司的品牌價(jià)值。

　　水乳交融的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?/strong>

　　綜上所述，所謂標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖，包括標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)合養(yǎng)殖兩個(gè)部分，鴻輝公司通過(guò)聯(lián)合養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)山羊養(yǎng)殖的規(guī)?；邙欇x公司不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的過(guò)程中探索標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖的方法，將從現(xiàn)實(shí)中摸索出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖總結(jié)成理論，再反哺規(guī)?；B(yǎng)殖，也就是用標(biāo)準(zhǔn)化去指導(dǎo)聯(lián)合養(yǎng)殖，用聯(lián)合養(yǎng)殖去實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化，使得標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)合養(yǎng)殖獲得水乳交融的效果。農(nóng)業(yè)要做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化和集約化一定要出現(xiàn)在成績(jī)單上，而標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；瘎t是產(chǎn)業(yè)化和集約化的前提條件，鴻輝公司這種標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式，恰恰是彌補(bǔ)了單個(gè)散戶(hù)經(jīng)營(yíng)的缺陷，既產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，又把標(biāo)準(zhǔn)化灌注于聯(lián)合養(yǎng)殖這種大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一箭雙雕。

　　公司與聯(lián)養(yǎng)戶(hù)的魚(yú)水之情

　　如果說(shuō)鴻輝公司的靈魂就是標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式，而該模式的核心就是農(nóng)戶(hù)與公司的精誠(chéng)合作，也就是公司+合作社+聯(lián)養(yǎng)戶(hù)的組合，六年多來(lái)，堅(jiān)持“聯(lián)合養(yǎng)殖、互利雙盈”的原則，以公司發(fā)展、農(nóng)戶(hù)增收為出發(fā)點(diǎn)，以誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)為前提，利用公司養(yǎng)殖技術(shù)和品種優(yōu)勢(shì)，一步一步地，走到了標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的今天：養(yǎng)殖園區(qū)聯(lián)合養(yǎng)殖模式，鴻輝公司標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合養(yǎng)殖模式的核心做到了“一分六統(tǒng)一”，即：分戶(hù)養(yǎng)殖，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一銷(xiāo)售。實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)確?！保矗河煞硼B(yǎng)到圈養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，確保了山羊品種的純正，又為打造品牌、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和綜合利用開(kāi)辟了新路；確保了聯(lián)養(yǎng)戶(hù)的利益不受影響，既保護(hù)和調(diào)動(dòng)了聯(lián)養(yǎng)戶(hù)的積極性，又為農(nóng)戶(hù)增收創(chuàng)造了條件；確保了雙方的經(jīng)濟(jì)效益，又為保護(hù)生態(tài)環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。這一聯(lián)養(yǎng)模式的推出，得到了廣大農(nóng)戶(hù)的響應(yīng)和支持，真正體現(xiàn)了公司與聯(lián)養(yǎng)戶(hù)的魚(yú)水之情，故而受到了當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的一致好評(píng)。