人類管理學(xué)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：
第一階段是古典科學(xué)管理方式（泰羅制），把管理中的硬要素（制度、任務(wù)、定額、利潤(rùn)、考核、獎(jiǎng)懲）放在第一位，以“經(jīng)濟(jì)人”觀念為指導(dǎo)思想，把物理學(xué)原理引進(jìn)管理，主張像管軍隊(duì)一樣管企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的管理原則是效率第一和嚴(yán)格的制度管理。但古典科學(xué)管理方式有其局限性，主要表現(xiàn)在：以物為本的管理，純理性主義管理，排斥感情的作用，專制主義管理，反對(duì)成立工會(huì)，排斥非正式組織，激勵(lì)手段的局限性，主要采取物質(zhì)獎(jiǎng)罰的辦法。
第二階段是行為科學(xué)管理方式（霍桑試驗(yàn)）。行為科學(xué)管理方式的突出特點(diǎn)是把滿足各不同層次的需求作為管理系統(tǒng)的主導(dǎo)性措施。梅奧根據(jù)霍桑試驗(yàn)的結(jié)果提出了“社會(huì)人”的假設(shè)，采用了“情緒”和“非正式組織”等新概念，把心理學(xué)引進(jìn)企業(yè)管理，主要采取需求激勵(lì)的辦法——馬斯洛的需求五層次說(shuō)（自我實(shí)現(xiàn)需求、自尊需求、感情需求、安全需求、生理需求）。行為科學(xué)管理方式主張象管理家庭一樣管理企業(yè)，但行為科學(xué)管理也有其局限性，主要表現(xiàn)在：堅(jiān)持個(gè)人主義價(jià)值觀，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，忽視集體意識(shí)的培育。把感情作為投資，忽視對(duì)人的思想觀念的教育和引導(dǎo)。
第三階段是企業(yè)文化管理階段。認(rèn)為把對(duì)生產(chǎn)的高度關(guān)心同對(duì)職工的高度關(guān)心結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式是效率最高的。企業(yè)文化管理繼承了古典科學(xué)管理的優(yōu)點(diǎn)，比如：嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格的任務(wù)定額管理；嚴(yán)密的組織紀(jì)律性；領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性等。同時(shí)，企業(yè)文化管理也克服了古典科管理中的缺陷，比如：克服了“經(jīng)濟(jì)人”文化觀的片面性；克服了否定感情在生產(chǎn)中積極作用的弊端；實(shí)行民主管理，克服了專制式管理的弊端；承認(rèn)群眾組織的作用等。
企業(yè)文化管理也繼承了行為科學(xué)管理的優(yōu)點(diǎn)，比如：尊重人、愛(ài)護(hù)人、體貼人、關(guān)心人，重視人的感情作用，重視群眾組織的作用，實(shí)行民主參與等。另外，企業(yè)文化管理也同樣克服了行為科學(xué)管理的局限性，比如：主張集體主義價(jià)值觀，克服個(gè)人主義；主張全體員工的感情溝通，克服感情投資的局限性；注重培育群體的凝聚力，克服了片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人需求的軟弱性，提出了育人為本的管理原則，克服了管理中的遷就主義等。
企業(yè)文化管理的基本特征，就是三條：第一條是樹(shù)立義利并舉的經(jīng)營(yíng)理念；第二條是培育優(yōu)秀的企業(yè)精神；第三條是塑造良好的企業(yè)形象。
江西柯恩牧業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：柯恩牧業(yè)）的發(fā)展也大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是快速成長(zhǎng)階段，初步形成服務(wù)線，保證服務(wù)質(zhì)量，建立基礎(chǔ)客戶群；第二個(gè)階段是規(guī)范發(fā)展階段，形成規(guī)范的服務(wù)體系，重心轉(zhuǎn)移，提升復(fù)制能力，進(jìn)行地域/業(yè)務(wù)擴(kuò)張；第三個(gè)階段是創(chuàng)新發(fā)展階段，提供高質(zhì)量高附加值服務(wù)，維護(hù)并發(fā)展核心資源能力，研發(fā)（開(kāi)發(fā)）新服務(wù)。
柯恩牧業(yè)經(jīng)過(guò)企業(yè)規(guī)范發(fā)展第二階段，現(xiàn)在正迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化創(chuàng)新能力、服務(wù)能力，走向持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)定增長(zhǎng)的第三階段。我們?yōu)榇嘶ㄖ亟鹌刚?qǐng)國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行診斷，請(qǐng)名師為我們進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理和高層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力提升的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對(duì)柯恩企業(yè)文化理念進(jìn)行了重新梳理，重塑柯恩企業(yè)文化體系，把它作為引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心力量。
華為掌舵人任正非認(rèn)為企業(yè)最大的管理權(quán)是思想文化的管理。在華為內(nèi)部，任正非沒(méi)有資源調(diào)配權(quán)，沒(méi)有下達(dá)任務(wù)權(quán)，沒(méi)有人事安排權(quán)，沒(méi)有工資獎(jiǎng)金分配權(quán)，他牢牢掌握在手上的，是思想權(quán)和文化權(quán)。管中窺豹，由此可見(jiàn)企業(yè)文化管理的重要性。
有管理學(xué)者說(shuō)：文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力！對(duì)此，我非常認(rèn)同。無(wú)數(shù)事實(shí)和成功的經(jīng)典案例已經(jīng)證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基石。誰(shuí)擁有文化的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、效益的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨明顯的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化的優(yōu)勢(shì)就是經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)， 但沒(méi)有文化的企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建長(zhǎng)青基業(yè)的必然要求。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，磨勵(lì)和形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是積淀了創(chuàng)業(yè)者深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)吸收優(yōu)秀文化成果，注入新的理念，在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，就形成了與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)、管理、行為、道德、理念，并構(gòu)成了企業(yè)文化體系的核心元素，成為企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造美好未來(lái)的永不枯竭的精神動(dòng)力。
在總結(jié)過(guò)去、面向未來(lái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)全員參與和廣泛討論，柯恩人最終把四個(gè)核心理念和六個(gè)基本工作理念提煉出來(lái)，構(gòu)建具有柯恩特色的企業(yè)文化體系。
四個(gè)核心理念：柯恩愿景——中國(guó)的飼料，世界的柯恩；柯恩使命——?jiǎng)?chuàng)新養(yǎng)殖方案，創(chuàng)造美好生活；柯恩核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，快樂(lè)成長(zhǎng)；柯恩精神——奮斗、成長(zhǎng)、共享、感恩；
六大基本工作理念：事業(yè)理念——以?shī)^斗為本，以創(chuàng)新為魂；管理理念——用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用價(jià)值呈現(xiàn)；人才理念——學(xué)習(xí)+實(shí)踐+反思=成果；服務(wù)理念——服務(wù)提升價(jià)值；團(tuán)隊(duì)理念——在一起，創(chuàng)夢(mèng)想，共成長(zhǎng)；風(fēng)控理念——穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，管控風(fēng)險(xiǎn)。
這四個(gè)核心理念和六個(gè)基本工作理念，就是柯恩人的行動(dòng)指南，也是企業(yè)制定、修訂、完善各項(xiàng)制度、流程、方案、體系和規(guī)劃企業(yè)藍(lán)圖的指導(dǎo)思想。通過(guò)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，真正起到內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的文化推動(dòng)作用。
只有文化才是生生不息的！
