21世紀(jì)最珍貴的資源是人才。日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才已成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵，“以人為本”是企業(yè)管理最重要的本質(zhì)。“以人為本”的管理理念的核心就在于尊重人，理解人，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性。在喚起企業(yè)員工主體意識(shí)的基礎(chǔ)上。形成具有企業(yè)向心凝聚力的企業(yè)價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)，以達(dá)到管理和被管理的科學(xué)統(tǒng)一，企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。

　　1 養(yǎng)豬企業(yè)要有自己的企業(yè)文化

　　成功的企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)養(yǎng)豬場(chǎng)而言，其影響作用更為重要。養(yǎng)豬場(chǎng)大多建立于比較偏僻的地帶，這就決定了養(yǎng)豬場(chǎng)員工的生活相對(duì)枯燥無(wú)味，此時(shí)，員工如果沒(méi)有一種文化精神的支柱，生活就會(huì)失去動(dòng)力。幾百至幾千元的工資，對(duì)于一個(gè)熟練員工來(lái)說(shuō)，到哪都能得到，這就容易導(dǎo)致他們通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)新環(huán)境的追求。因此，養(yǎng)豬企業(yè)更應(yīng)該要有自己的企業(yè)文化，讓每一個(gè)職員能從精神上充實(shí)自己，做一個(gè)“干小事，有追求”的員工。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要選好人才

　　場(chǎng)長(zhǎng)的選擇：一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)的領(lǐng)軍人物，即場(chǎng)長(zhǎng)，要懂人、財(cái)、物的管理，懂豬的保健、營(yíng)養(yǎng)，懂飼料原料等的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保存，懂防疫，懂經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，這里說(shuō)的懂是指真正具有上述各方面的能力，而不是指只是喂過(guò)幾年豬，就認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了上述內(nèi)容，其實(shí)并不具備以上能力的情況。人的管理則要求場(chǎng)長(zhǎng)能在發(fā)動(dòng)所有員工積極性、力爭(zhēng)上游的同時(shí)，協(xié)調(diào)好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，以達(dá)到充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)力量的目的。

　　豬場(chǎng)技術(shù)員的選擇：養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)員一定要很好地掌握自己的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)具備與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，能跟上豬病和養(yǎng)豬理念的發(fā)展。作為獸醫(yī)技術(shù)員應(yīng)該對(duì)當(dāng)前豬病的科學(xué)防控了然于胸，而不能是僅僅懂得濫用抗生素來(lái)做豬病的治療。技術(shù)人員應(yīng)該明了豬的生理習(xí)性、營(yíng)養(yǎng)需要及各種飼料的營(yíng)養(yǎng)成分，特別是母豬生產(chǎn)性能的管理，如：母豬檔案的建立，這在大多數(shù)豬場(chǎng)是一個(gè)漏洞，讓部分母豬跟不上生產(chǎn)的節(jié)奏(一年產(chǎn)一胎或一年未產(chǎn)仔，漏打疫苗)，讓豬群年齡結(jié)構(gòu)走向嚴(yán)重的不合理(高胎次母豬或低胎次母豬過(guò)多)。

　　豬場(chǎng)飼養(yǎng)員的選擇：飼養(yǎng)員要勤勞、扎實(shí)、細(xì)心，做事一絲不茍。養(yǎng)豬，細(xì)節(jié)決定成敗，如果不注意小問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)了就可變成大問(wèn)題，如：2007年8月，在湖南某豬場(chǎng)的哺乳舍，出現(xiàn)母豬產(chǎn)后不食，泌乳性能下降，小豬腹瀉，用藥一直未能見(jiàn)效，找不出病因，后來(lái)經(jīng)調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，該車間的飼養(yǎng)員長(zhǎng)期工作不到位，管理不細(xì)心，當(dāng)母豬產(chǎn)前減食或不食后，料槽內(nèi)殘留的飼料一直未能清理干凈，加上當(dāng)時(shí)天氣炎熱，飼料變質(zhì)快，結(jié)果，母豬吃后出現(xiàn)慢性中毒，或因飼料異味不食，體質(zhì)下降，繼而引發(fā)產(chǎn)后感染等一系列的癥狀。

　　此外，飼養(yǎng)員還要擁有良好的接受新知識(shí)、新舉措的能力，讓企業(yè)的決策成為全體員工的共識(shí)，而不是機(jī)械的執(zhí)行命令，這樣勞動(dòng)才是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)，才能讓豬場(chǎng)的每一項(xiàng)措施切實(shí)地執(zhí)行到位。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要培養(yǎng)好自己的人才：作為養(yǎng)豬企業(yè)，應(yīng)該將人才培訓(xùn)費(fèi)列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并有計(jì)劃的組織員工內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，如：可以定期的舉行員工的周會(huì)，在會(huì)上要求技術(shù)員、飼養(yǎng)員將一周來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，將出現(xiàn)的問(wèn)題，取得的經(jīng)驗(yàn)提出來(lái)，大家進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并由場(chǎng)長(zhǎng)做最后的總結(jié)評(píng)論。此外，養(yǎng)豬場(chǎng)還可建立一間小的圖書(shū)閱覽室，購(gòu)買一些相關(guān)的書(shū)籍，訂購(gòu)一些養(yǎng)豬方面的雜志，讓豬場(chǎng)的員工進(jìn)行查閱、學(xué)習(xí)，最終指導(dǎo)他們的生產(chǎn)實(shí)踐。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要關(guān)心自己的員工

　　作為養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)全方位的關(guān)心好員工的生活。養(yǎng)豬企業(yè)管理者可將豬場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境與員工的生活設(shè)施協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，如將養(yǎng)豬場(chǎng)內(nèi)的空地分配給員工進(jìn)行蔬菜的種植。這樣，一方面解決了員工的部分生活問(wèn)題，使他們能吃上新鮮、滿意的蔬菜，同時(shí)也打發(fā)了員工工作之余的休息時(shí)間。另一方面，通過(guò)員工種植蔬菜不僅美化了豬場(chǎng)的環(huán)境，同時(shí)也減少了因場(chǎng)內(nèi)雜草叢生而老鼠猖獗的危害。此外，還可鼓勵(lì)員工種植青飼料，并進(jìn)行有償收購(gòu)，改善豬的營(yíng)養(yǎng)，提高豬場(chǎng)員工的收入。建立一些有益的休閑娛樂(lè)設(shè)施。讓員工不用出豬場(chǎng)也能放松和娛樂(lè)，有條件的地方可以讓養(yǎng)豬場(chǎng)的員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與外界溝通，使員工了解外面的情況，包括疫情及一些有用的疫病防控經(jīng)驗(yàn)等。養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問(wèn)題，如給已婚員工盡量安排配偶的工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部未婚員工的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)人員時(shí)適當(dāng)考慮年齡與性別的分布。這樣就能讓員工安心工作，以場(chǎng)為家。讓未婚有為青年不為進(jìn)豬場(chǎng)難找對(duì)象，望而止步：讓那些已婚員工不再牽掛家人，離場(chǎng)而去。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要讓工作績(jī)效與薪水緊密相連

　　養(yǎng)豬企業(yè)一定要讓工作績(jī)效與薪水嚴(yán)格掛鉤，不要欺騙自己的員工。盈利后，通過(guò)一系列的生產(chǎn)指標(biāo)(產(chǎn)仔率、成活率、肥豬出欄時(shí)的料肉比等)爽快的給表現(xiàn)好的員工增加報(bào)酬，讓員工能更加積極地工作，想辦法讓你的豬場(chǎng)賺更多的錢。當(dāng)然，虧本了! 員工收入有所減
少，員工也會(huì)理解的。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要人事相宜的給員工安排工作

　　所謂人事相宜就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個(gè)體素質(zhì)與工作崗位要求的同構(gòu)性，從而實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕Ｒ匀酥问?，人知其事，事得其人，人事兩立這樣一種人事協(xié)調(diào)關(guān)系。養(yǎng)豬場(chǎng)老板或管理人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解自己的員工，根據(jù)他們的特點(diǎn)，因人因事地去安排他們的職位，最終做到人事相宜。

　　養(yǎng)豬企業(yè)員工的自我管理

　　認(rèn)識(shí)自己，準(zhǔn)確定位。養(yǎng)豬場(chǎng)的每一個(gè)員工應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)自己現(xiàn)在就能做什么，不要只看自己的經(jīng)歷或?qū)W歷，因?yàn)閷?duì)一個(gè)單位、一個(gè)集體而言，你以前的經(jīng)歷相對(duì)來(lái)說(shuō)并不太重要，你能做什么才是最實(shí)在的。如果你對(duì)目前的工作、待遇不滿意，那么你就把自己想要的寫(xiě)下來(lái)，然后一點(diǎn)一滴地去學(xué)，切實(shí)可行地去充實(shí)自己，到時(shí)自然你就能達(dá)到你的目標(biāo)。

　　了解老板的難處，將個(gè)人的利益與集體的利益統(tǒng)一起來(lái)。認(rèn)識(shí)到老板的難處，將個(gè)人的利益與集體的利益統(tǒng)一起來(lái)，這樣才有可能最終實(shí)現(xiàn)自己的理想。

　　不要頻繁跳槽，讓自己成為單位的老員工。養(yǎng)豬場(chǎng)的員工應(yīng)該在找好老板的基礎(chǔ)上，多同自己的老板溝通,增進(jìn)相互之間的了解。實(shí)現(xiàn)老板與員工間更好的配合，讓你個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。盲目跳槽，并非實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的最佳解決辦法。