合金文化 　　允許各種文化共融 　　不拿總部的文化覆蓋新進(jìn)入企業(yè)的文化，而是提倡和鼓勵(lì)各種文化共融、共生。 　　中鋁公司的文化理念叫合金文化，簡(jiǎn)單來說就是允許各種文化共生共融； 　　比如在開會(huì)的時(shí)候，中鋁公司一般不拿集團(tuán)公司的文化干涉被并購的企業(yè)。中鋁公司目前有50多家子公司，相應(yīng)的就有50多個(gè)人力資源部門經(jīng)理，他們?cè)谝恍﹩栴}上存在不一樣的角度和看法。 　　毛遠(yuǎn)建說：“不管對(duì)方公司是什么習(xí)慣，工作方式如何，只要不違背大的原則，能夠把自己所在公司的人管理好，細(xì)節(jié)一概不計(jì)較。” 　　中國人力資源協(xié)會(huì)副秘書長倪軍說很多并購都功敗垂成在一些小細(xì)節(jié)上，比如，雙方不同的文化沒有一個(gè)溝通的渠道，互相不理解對(duì)方的做法，甚至?xí)岩蓪?duì)方某些行為的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而相互不信任。 　　中鋁公司為不同的文化提供了一個(gè)統(tǒng)一的交流平臺(tái)，專門設(shè)了一個(gè)部門叫企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)合金文化的落地。該部門是和人力資源部平行的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)、活動(dòng)宣灌，盡可能的寬容是企業(yè)文化部工作的三大環(huán)節(jié)。 　　促進(jìn)雙方了解的最佳途徑當(dāng)然是“你中有我，我中有你”。近幾年，中鋁公司招聘的過程開始向國際化人才傾斜。希望這些國際化的人才進(jìn)入公司后可以中和一下公司內(nèi)部過于東方的文化。 　　與此同時(shí)，走出去的工作也在進(jìn)行，中鋁公司每年有兩百多人參加外語培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行英語脫產(chǎn)培訓(xùn)，260多位業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。在國內(nèi)，各個(gè)企業(yè)間輪崗的做法也被鼓勵(lì)。通過這些舉措，中鋁公司的員工越來越理解一些新進(jìn)入企業(yè)的做法，不必要的誤會(huì)越來越少。 　　管理原聲道 　　“最了解企業(yè)的人就是企業(yè)自己的人。” 　　——肖亞慶 　　“中鋁不換人的前提是五個(gè)統(tǒng)一：人事、財(cái)務(wù)、供銷、投資、研發(fā)五大職能，公司總部擁有最終決策權(quán)。” 　　——毛遠(yuǎn)建 　　中鋁并購重組工具箱 　　1、人力資源工作者全程參與并購。 　　2、建設(shè)合金文化，不拿總部的文化覆蓋新進(jìn)入企業(yè)的文化，而是提倡和鼓勵(lì)各種文化共融、共生。 　　3、地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，原本是為了協(xié)調(diào)上市公司和存續(xù)企業(yè)之間的關(guān)系而設(shè)立的，但在實(shí)際工作過程中也充當(dāng)了被并購企業(yè)與總部溝通的有效通道。 　　中國經(jīng)營報(bào)記者：張一君 畜牧人才網(wǎng)推薦