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學(xué)會(huì)如何管理你的老板

發(fā)布時(shí)間:2009-06-20 06:00    作者:yizhiinfo    來(lái)源:畜牧人才網(wǎng)    查看:
   每個(gè)打工者都有自己的老板,這個(gè)老板對(duì)你的前途與發(fā)展都可能產(chǎn)生影響。如果你要想獲得事業(yè)成功,防止被炒魷魚(yú),必須學(xué)會(huì)管理你的老板,管理你的老板必須以動(dòng)機(jī)純正為前提,管理是一門藝術(shù),學(xué)會(huì)管理老板則是職場(chǎng)生涯中最基本和最難掌握的學(xué)問(wèn)。

    一、爭(zhēng)取支持

    如果你真的認(rèn)為某件事必須要做,要取得你的老板的同意,你需要做以下事情:

    1、發(fā)現(xiàn)他對(duì)工作期待什么;

    2、知道他喜歡以什么方式向他報(bào)告事情;

    3、爭(zhēng)取他的秘書(shū)盡量站在你一邊;

    4、決定你是否要求他的支持;

    5、如果你起初不能打開(kāi)道路,也不要進(jìn)入公開(kāi)的對(duì)抗;

    6、對(duì)你使用的原初計(jì)劃要準(zhǔn)備可供選擇的替代方案或修正案;

    7、如果你的老板提出更好的意見(jiàn),承認(rèn)并接受他;

    8、要記住他是老板,只有他才有作出最后決定的權(quán)力,但你不必完全放棄,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻重新開(kāi)始勸說(shuō)活動(dòng)。

    二、恰當(dāng)恭維

    風(fēng)云一世的拿破侖,有過(guò)這樣的一段故事:一次,有位隨從對(duì)拿破侖說(shuō):“將軍,您是最討厭別人對(duì)您拍馬屁的吧!”拿破侖笑道:“是的,一點(diǎn)兒也不錯(cuò)!”好聰明的隨從!好聰明的奉承!恭維上級(jí),要恰到好處,要有心制造機(jī)會(huì)接近上級(jí)。比如不要總是與同事聚在一起,而應(yīng)當(dāng)接近上級(jí),忠實(shí)地聆聽(tīng)上級(jí)在席間的高談闊論,并適當(dāng)露一露感動(dòng)、認(rèn)同的的表情。上級(jí)對(duì)這種比別人更接近自己,更能聆聽(tīng)自己言論的部下,肯定會(huì)給以帶有感情色彩的更多關(guān)注和信任。

    了解你的老板不應(yīng)達(dá)到這種地步,即:接近并觸到每一個(gè)其他人的私生活秘密。你和你的老板并不平等。親密的關(guān)系既有平等的——常常卻又是危險(xiǎn)的一影響。首先,不能亦步亦趨,以犧牲自己的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性做為代價(jià)。你能為老板所做的最佳的事情就是把你的工作做好。處理好自己工作中的難題有助于你發(fā)展多種技巧,使你接觸到你需要更有效進(jìn)行的工作,這會(huì)提高你在老板眼中的價(jià)值;其次適當(dāng)時(shí)讓老板對(duì)你策劃的某事居一居功。只要他不是經(jīng)常性地剽竊你的主意,這會(huì)對(duì)你長(zhǎng)期的利益有所促進(jìn)。

、失誤補(bǔ)救

    當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你交不了差時(shí),應(yīng)盡快向老板報(bào)警。此時(shí)給他帶來(lái)的煩惱遠(yuǎn)比他了解此事太晚時(shí)要小得多。當(dāng)你的工作出現(xiàn)了失誤,需要你的老板幫助你解決問(wèn)題時(shí),你應(yīng)該采取以下方法:

    1、使他處于了解情況的狀態(tài),決不要讓他感到事情發(fā)生得很突然,如果禍不單行,不要讓他立即知道一切,要給他希望;

    2、解釋發(fā)生了什么,不要把球踢給他;

    3、強(qiáng)調(diào)你正在尋求他的觀點(diǎn)和他的支持;

    4、積極承擔(dān)責(zé)任,設(shè)法阻止你的老板揪住你不放,駕馭他進(jìn)入盡快解決問(wèn)題的積極精神狀態(tài)。

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